吉宁博士观点
50年前，一对儿时的伙伴——杰·温安洛、理查·狄维士，在一间地下室创办了现在的跨国公司安利；
50年后，杰·温安洛的儿子史提夫·温安洛，理查·狄维士的儿子德·狄维士，继续共同执掌安利。
10月28日，安利全球董事长史提夫·温安洛来到南京。
南京给他留下什么样的印象？他对南京和江苏发展有什么样的建议？他怎样看待“富二代”？美国“富二代”是怎样生活的？
本报深度报道组记者在金陵饭店对史提夫·温安洛进行了专访。
【人物简介】
史提夫·温安洛，现任美国安利公司母公司——美国安达高公司董事长，是制定公司全球业务发展策略和进行美国安利公司组织架构调整的总设计师。
史提夫·温安洛毕业于希尔斯岱尔学院，获经济学与工商管理学士学位；同时，在迈阿密大学取得工商管理学士学位。
1997年，史提夫·温安洛接替父亲担任安利全球董事长。2001年6月至2002年6月，任美国商会主席。
关于南京——
“推开窗，南京的发展热火朝天”
记者：8年前，董事长先生曾经来过南京。此次重访，感觉有什么变化？
史提夫·温安洛：我很高兴能够在时隔8年之后再次来到南京访问。在这8年中间，我们取得了长足的发展，江苏、南京也取得了很显著的成长。实际上，只要从酒店（金陵饭店，编者注）的窗口往外看去，就可以看到这个城市正在发生着巨大的变化。我看到有很多的工地，工人正在热火朝天地干活，城市发展很快。在过去的几天中，我在这个城市的各个地方走了一走、看了一看，十分高兴，大家都非常的积极和热心。我希望我们在中国的业绩，特别是在江苏的业绩，能够持续地发展。
记者：作为跨国公司的董事长，你不仅来过江苏、南京，还到过世界不少地方，可谓见多识广，请你对江苏和南京发展提一些建议。
史提夫·温安洛：南京、江苏，都有着非常活跃的经济活动，南京、江苏在发展经济方面已经做得太好了，“提建议”这个问题，实际上应该是我来问问你们的，问问南京的经济发展可以给我们带来怎样的好处（笑），问问南京和江苏的人们能给我们提一些什么样的建议，我们怎样才能跟上南京和江苏的发展步伐。
关于“富二代”——
“小时候，抓着父亲衣袖学工商管理学士学位”
记者：你和德·狄维士董事长共同执掌安利，都属于中国现在正在形成的“富二代”。你怎样看待“富二代”？
史提夫·温安洛：开个玩笑，我继承我父亲最重要的一点是头发（笑）。我觉得，能有这样的父亲是非常幸运的。
父亲对我有着很重要的影响，他有着双重的身份。第一，他是我的父亲；第二，他是我的老板。当父亲给我一个指令的时候，我会接受；如果他作为老板来给我下达这个命令，我就不一定要接受了（笑）。正是由于这种联系，我觉得我们之间已经超过了一般父子的关系。我的父亲对我来说绝不仅仅是父亲，更像是朋友和导师。
在我还是个小男孩的时候，我经常抓着他的衣袖，陪着他到世界各个地方出差，看他是怎样经营这个企业的。现在，我对公司的很多管理经验都来自这样的经历。我很小就列席董事会，在父亲处理具体事务的过程中，体悟何为“生意”，何为“工商管理学士学位”。
我的父亲已经在4年前过世了，但我仍然记得我小时候和父亲在一起的时光。
记者：管理着一家跨国公司，你有没有遇到一些挑战或困难，是怎么解决的？你是怎样排解工作上的压力的？
史提夫·温安洛：实际上，不管是做什么样的工作，都会遇到一些挑战。为了让我们的企业能够向前发展，我们需要协调全球的各个管理团队，要让他们向一个目标共同迈进。现在有时候回想起来，我都不知道是怎么做到这一点的。但是我还是每天在努力地工作，想尽力做到这一点。
有的时候，人们会问我有几个孩子。我会告诉他们说，我有18个孩子，个个是我的掌上明珠。我的“孩子”都长着四条腿，而且它们都长在马圈里。我平时回家休闲，就是去马圈里照顾我的马。回家骑马，是我的乐趣。当我要说什么话的时候，我就把话留在马圈里。
我们住在乡间别墅里，拥有自己的马场，闲暇时，我们都与马共度快乐时光。每年冬天，我们都要参加两次马球比赛——美国的金杯赛和锦标赛，再忙也要抽出时间来参加。
关于民营企业——
“你忘了创新，消费者也很快会忘掉你”
记者：江苏是中国私营企业发展比较活跃的地区之一，但无论从企业规模、市场覆盖，还是经营管理等方面来看，都与美国的私人企业有着较大的差距。董事长对江苏的民营企业做大做强有什么建议？
史提夫·温安洛：私人企业在发展上有自己的特点和优势。和上市公司相比，私企有很多不同。上市公司都非常关注于他们每一个季度的财务报表，因为他们每个季度都要公布，他们对每一个季度的具体业务销售额、利润非常关注。当然，这也是一种非常好的管理公司的方式。但这样的关注未免有点太短视了。对于私人企业来说，他有一个得天独厚的优势，他要考虑他下一个季度的运营情况，但是他可以允许这些具体的措施在短期内没有一个明显的利益。这是私有企业一个很显著的优势。他可以做一个很长远的规划，然后一步步实现。
在实施过程中，不管企业的规模如何，这个企业都要创新。如果你在经营中忘掉了革新，忘掉了新的事物理念，消费者也很快会忘掉你这家企业。
与此同时，稳健经营也非常重要。50年来，安利从来没有向银行和其他机构举债，这也是经过证明的行之有效的经营理念，但这种理念不可能适合于所有公司。
记者：有一项统计数据表明，在美国，平均每100家企业中，只有62家企业能够存在5年，只有2家企业能够活过50年，即便是“全球500强”企业，它们的平均寿命也仅有42年。中国许多企业也想做百年企业，你能否给中国的企业家一些建议？
史提夫·温安洛：我觉得首先要建立合伙人之间良好的伙伴关系，两个人思考的智慧比一个人的要好，可能这一段时期主要都是这一个人做主，听取他管理方面的意见，过一个时期又开始听另外一个人的管理方面的意见。除了伙伴关系之外，还有其他重要的因素。我觉得在今天的市场环境中，坚持不懈也是一个非常重要的因素。在最近的这一两年中，全球经济非常不景气，有很多人很胆怯，而我觉得，在这种情况下，仍然要坚持他们的根本理念，同时尝试不同的事物，尝试一些新的方法，坚定不移地走下去。
关于企业公益慈善——
“社会责任理念，应融入企业文化基石”
记者：对于企业的公益慈善行为，一些人习惯性地视之为商业行为，甚至是投资行为。你怎么看？中国越来越多的企业家开始向“企业家兼慈善家”转型，你有什么看法？
史提夫·温安洛：我觉得，承担社会责任，是任何一个企业和公民都必须要尽的一个义务。每个人都要帮助更多的人，企业也一样。这么做，不仅是正确的，而且是应该的。这种理念应该融入到每一家企业的文化基石之中。不管这样的公益活动对企业有怎样的影响，有利的也好，不利的也好，社会责任对于企业来说都是业务的一部分，我们都要来做。世界上也有太多需要帮助的人，需要我们这样去做。
因为世界上需要帮助的人太多了，需要支持的项目也太多，我们必须有所选择，比如关于儿童的公益项目等。我们可以把资源集中起来做这样的项目，会使活动的效果达到最大。当然，我们也要努力使公司的公益项目涵盖更多的方面。
