吉宁博士观点
毫无疑问，在产业的丛林中，危机四伏，企业总是处在风险之中，管理咨询能在企业风险管理中起什么作用呢？我们简单看一下，在金融领域，风险是有价钱的，保险公司和担保公司就是做这个的，他们把风险进行量化，按一定的价格出售，获得风险管理的收益。同样道理，从企业管理的角度来看，企业所有承担的风险，都应当是有相应价值的，即所谓的“没有风险，就没有收益”，企业所要做的，就是选择适当的风险，管理好风险，使之处在可控状态，把它变成利润。
管理咨询专家能够通过专业服务，帮助企业锁定风险、控制风险、减除风险。通过什么方式呢？举例来说，对于外部风险，如行业风险，专业的战略或营销咨询，就能够帮助企业来详细分析和判断经营环境、行业走势，通过锁定和分解风险控制点，以使企业看的更远、看的更清；对于内部风险，管理咨询专家的作用，则往往是帮助企业通过诊断治疗来实现强身健体，这些诊断治疗包括实施公司治理、并购整合、战略管控和绩效管理等管控制体系的全面建设。如此帮助企业外“抗”风险和内“控”风险，管理咨询专家不仅使企业能够“健康长寿”，基业常青，而且也使自身因此成为企业风险管理好帮手。
管理咨询帮你好“过冬”
我们自己经常有这样的体会，咨询服务业务忙的时候，顾不上休息，更不用说去做个体检什么的。只有待业务不多，时间稍似宽松时，才有空放松一下或赶紧做个体检。企业也一样，随着金融危机的暴发，市场在收缩，过去匆忙的攻城略地，也不得不放慢脚步。此时，有时间进行一下自我审视，做个全面“体检”，强化内部建设，提升管理素质，或许是企业“过冬”时期的一个良好选择。
管理咨询对于企业而言，有两个作用，一是看病；二是开方子。“冬天”的突然到来，使得企业风险管理外部环境发生了剧变，有些是显性的，有些是隐性的，企业一时之间“身体”机能难以适应，可能会有个头疼感冒，身体素质好的能够挺过去，而差一点的可能就埋下了失败的种子。这个时候，管理咨询作为企业“医生”，倒是体现自身价值的最好时机。“冬天”里企业应该抓紧时机“锻炼”，管理咨询专家此时就是最好的“教练”。比如，眼下就有不少企业通过聘请专业的管理咨询作“教练”，开始了“强身健体”的工作：有的在全面审视企业战略规划，有的在全方位开展人力资源管理培训，有的在梳理优化内部组织和管控体系，有的则在为来年筹划制订宏图大展之策等。
