吉宁博士观点
高明的企业需要善于调动员工的积极性，为他们多付出一些。
事实证明，针对员工的传播是最有价值的投资。明智的企业需要善于发现员工的闪光点，让员工尽情发挥自身价值，并形成相应的传播力，那将决定员工的精神状态、工作状态、协作效果以及工作成果，并在内部形成良性循环。
相比于那些物化的产品以及非物化的技术专利、知识产权，员工对企业具有更重要的价值，对企业的意义与作用也重要得多。
做企业要善于并乐于针对员工进行传播
针对员工的传播需要做到知己知彼，员工最值得传播与对企业最高的价值何在，对企业的回报周期、回报形式、以及回报预期与时机回报所得之间会有什么落差。
针对员工所传播的内容是那些不为人知，连企业内部的同事之间都未必知晓的东西。具体包括员工的既往业绩、员工的观点与言论，员工的创意与成果。
针对员工传播的那些东西通常都具有被忽视的价值，产生意外的效果。那些东西如果不随时提起来，就会随着时间的推移而被遗忘，或者含金量有所削弱。不管是对于企业管理者、企业整体还是个体员工自身，那都是资源的重大浪费。
针对员工进行传播可以起到一举多得的效果。在企业内部可以产生激励效果，形成良性的进取氛围，可以形成并传播积极的企业文化，树立正面的企业形象，在人才竞争方面可以有更多的具有创造性的方法，甚至会形成凝聚力，对业务传播也将起到意想不到的功效。
企业要将这些零散的传播变成有组织的力量，从自发状态变成自觉状态，从无意识的丢弃变成有意识的挖掘，从失控状态变成一种可以被管理的状态。
针对员工传播的形式包括内部传播与外部传播两部分
所谓内部传播包括内部的活动、会议、内网内刊、内部在线交流平台、同事之间有组织的短信互动，培训聚会、打印出来的箴言录等。内部传播至少让员工形成积极的思维与行为方式，让员工处于感性甚至亢奋的精神状态，在协作的时候，彼此达成默契，减少误解。
外部传播则更多地是通过行业内的会议与沙龙方式进行的，通过出版物的方式，通过官方网站、BBS、SNS等网络方式进行的，通过传媒与外部平台，将这些零散的要素串连起来，将细枝末节的东西放大成为可以轻易被人识别的东西，让外部对这些东西有积极而正面的认知，加深形象的树立。
不要忘记员工是企业最宝贵的财富，是企业的核心资产。如果形成竞争机制、奖励机制，则更能刺激TA们的潜力，并对企业形成积极的推动力。
针对员工进行传播，更大程度上需要企业有相应的组织框架，不仅是人力资源管理部门针对那些可以传播的要素进行采集与挖掘，编辑、整理与包装，平台搭建与流程完善。更重要的是在内部传播与业务拓展之间的协调，形成相应的可持续发展的良性循环。
针对员工进行传播还可以起到激励作用，因为并不是所有员工都可以得到同等的传播机会的，只有那些表现优异的员工，那些被企业寄予厚望的员工，才有资格得到企业的传播，而那就使得传播本身就是企业管理机制的重要组成部分。
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