吉宁博士观点
现在，遭遇咨询失败的企业也好，正在考虑引进外脑的企业也罢，都小心谨慎起来了，该不该引进外脑已经不是很大的问题，答案是肯定的，因为企业站在经济全球化的风口浪尖上，竞争压力越来越大，外部内部都承受着发展瓶颈带来的种种问题，经理人本身又当局者迷，所以聘请专业的局外人来帮忙是必须的，这是成长压力下的产物。小心谨慎这都无可厚非，但是在选择管理咨询公司的技巧上，还是有值得探讨的地方。
一、大不等于好
选择管理咨询公司不是看规模和业绩，而是看项目团队的素质。管理咨询公司有诊断企业的方法，同样的，企业也应该有一套评价咨询公司的标准，如：有无相同行业的成功案例、咨询团队的专业度、专家的资历和背景、对行业的理解程度、对问题的洞察力、解决类似问题的经验等等，这些信息都应该通过面对面谈话来获取，而不是简单地看看资料。一般来说，咨询公司都很会写，成功案例可以写得天花乱坠，但是在沟通的时候却可以发现很多问题。在过往经验的了解上，应该深入了解咨询公司的做法，甚至是每一个细节，没有真正做过的话就会很容易露出破绽。
二、高价不等于有效
选择管理咨询公司跟选择人才是相似的，不是选所谓的最厉害、最大、最贵的，而是选择合适自己的。每一个企业都有其特殊性，咨询公司也有不同的核心知识、专业侧重点和工作风格，就像结婚一样，能有共同语言、共同目标才能过得幸福、相处得长远。国外咨询巨头的报价一般都很高，因为它们有成熟的知识信息库、成功的咨询经验和资深的专家队伍，但是他们也许对某行业、某区域市场水土不服，对某些民营或家族企业复杂的内部关系摸不着头脑。便宜的一些民间偏方不一定就比教授、博士的治疗效果差，关键是对症下药，药到能够病除。
在行业没有衡量标准的情况下，咨询公司更应该遵守良好的职业操守，真诚地为企业提供专业的意见和指导，为其创造价值，树立起行业的形象。实际上，咨询公司背负着的使命是重大的——帮助本土企业做成跨国的、帮助跨国企业做成本土的。相信有了这个使命为出发点，咨询公司一定会与客户一道，描绘一个更加美好的、共赢的未来。
