吉宁博士观点
巴黎HEC商学院的著名的管理学教授BrianTo日前在发改委-HEC高级工商管理“危机与领导力”论坛上告诫中国企业家，在此时应该有创新和适应性的领导风格。
著名的管理学教授BrianTo举出一些统计数据是中国企业家不太注意的：首先，全球500强公司的CEO，平均5年更换一任。没有多少人能够顺利连任。这就意味着这些公司，5年左右会有领导层的更替，股东和董事会需要通过换当家人以尽量保证公司的成长。
其次，财富500强公司中的前100强公司，15年左右就基本大换血，在那个令人膨胀的前100名里，你可能再也找不到原来那些公司的影子了。这意味着，要保持公司长时间领先和增长极不容易，而且越往后的市场竞争将越加激烈和残酷。
这就提醒中国企业家，过去成功的经验能否在未来复制，能否在中国不同地区复制，能否到全球复制都是需要深入思考的问题。尤其是当政治、经济、文化、技术这些变量都产生变化的时候，怎样去领导企业发展是科学，是技能，也是艺术。
著名的管理学教授BrianTo在中国教授HEC高级工商管理项目的过程中发现，中国企业家的领导风格以发号施令型居多，能够给出清晰的目标，推动员工去完成。这种风格的好处是，它非常适合中国的情况。
在高速发展的时期，这种领导风格能够保证政令畅通，执行力超强，从而迅速提升企业的业绩。但当这种风格被运用到中国收购的海外企业时，就完全不奏效了。由于文化的巨大差异，海外并购来的企业的管理给中国企业家带来巨大挑战，有的案例甚至可以用梦魇来形容。
尤其是目前经济危机时期，中国企业家嗅觉灵敏，看到了相当多的海外扩张的机会。但是中国企业家的适应性还需要增强。例如，中国擅长于制造产品，直接出口给国外的经销商，万事大吉，却很少去调查消费市场的情况，不了解终端消费者的特征。
很多中国企业，现在还在努力要把生产出来的产品卖出去，最好卖到美国去，比如方便食品等。可是相关产品在美国的需求在放缓甚至下降，而巴西、俄罗斯增长却相当强劲。“中国的企业家你们注意到这些数据，并且采取行动了吗？”BrianTo向在场的企业家们提出了挑战。
另外大陆企业家也可以向香港和亚洲其他地区的家族企业的领导学习如何照看全球生意。这些亚洲的财富大家族，当一个生意扩张到地球的某个角落的时候，他们通常有一个影子内阁，可以是当地出生的华人。也就是说，老板不用太受累转换长期养成的领导风格，但是这个不太为外界注意的影子老大，起到相当好的桥梁作用，他或她要有很强的适应性，将不同的文化和背景沟通起来，就像一个大老板的咨询顾问，在主要决策中起相当大的作用。
管理学教授BrianTo一再强调，当地的生意，一定要有当地人，成为董事会的成员之一。要尽量做到把不同地区的优势能够组合在一起。这是跨国扩张成功的关键，也是危机形势下，中国企业家面临挑战最大的一部分。
