吉宁博士观点
根据瑞凌实业管理咨询项目发展战略，现有组织架构的调整和新一轮岗位职责的界定工作全面展开，同时，为了实现瑞凌实业在宏观经济形式相对不好的情况下实现跨跃式的发展的战略目标，切实有效的绩效考核也要尽快出台。
为加快以上工作进度，同时提升工作质量，经过广泛征求各方面意见，决定挑选并聘请一家符合瑞凌实业实际情况管理顾问瑞凌实业进驻瑞凌实业进行培训和指导，最后选定了深圳市远卓管理咨询瑞凌实业为瑞凌实业第一轮组织架构策划和薪酬管理体系建设的顾问瑞凌实业。
瑞凌实业管理咨询项目启动大会于10月14日下午在瑞凌实业大会议室隆重举行，瑞凌实业有关领导干部和远卓咨询顾问组所有成员出席了大会。副总经理查秉柱主持会议并明确提出，瑞凌实业对人力资本的认识将由传统的人事管理转向人力资本的经营；瑞凌实业会持续加大对人力资本的投入以实现双赢的增值效果。
远卓管理咨询瑞凌实业王总发表演讲，除简明介绍管理咨询项目的工作任务、项目具体内容及侧重点外，对咨询瑞凌实业进驻的必要性及项目关键成功因素做了分析和阐释，演说深入浅出，给瑞凌广大干部带来了很多新思维、新理念和分析问题的新方法，得到了高度评价。
邱总在总结发言中指出：引入咨询瑞凌实业，将帮助们梳理内部管理流程，进一步明确什么是”管理”，通过专业化、职业化的管理规范瑞凌实业内部运作，以此推动瑞凌实业快速发展。对于此次咨询项目工作，们大家要站在瑞凌实业的立场高度重视，全力配合促成项目完成。在日常工作中每个人要多总结，查找自身的不足，通过努力不断提升自己，为实现们的战略目标共同努力。
主管生产和销售的副总经理王巍和曾海山分别代表瑞凌实业管理人员表态，他们说，人是企业最宝贵最活跃的资源，希望借助咨询瑞凌实业完善瑞凌实业的薪酬管理以及绩效管理体系。们欢迎咨询瑞凌实业的到来，们会以谦虚的态度对待咨询瑞凌实业，并会全力以赴带领有关干部职工配合咨询瑞凌实业的工作。
本次启动管理咨询项目，是瑞凌实业面对市场危机和自身快速发展的挑战，是主动进行管理提升、打造真正业务及管理领先的龙头企业的重大举措。本次管理咨询将会为瑞凌实业的跨越式战略发展奠定坚实的管理基础，特别是在组织架构优化和调整、部门职责的梳理和明确、职位体系及职业发展通道的设计和明晰、薪酬及绩效考核的优化和科学化、管理流程的建立等五大方面将会对瑞凌实业管理提出既贴合实际又高于实际的管理要求，因此也将对全体管理及技术人员的工作能力和管理能力提出更高的要求。瑞凌实业也期望以此为契机，提供良好的外部学习机会，全面提升各级管理人员的管理能力以满足瑞凌实业不断快速增长的要求。
