企业培训师观点：合肥安恒光电高层领导的时间管理策划案例

管理界流行时间管理法则，即6件事法则、要事法则和15分钟法则，它所阐述的是，经理人特别是公司的高层领导，每天要选择6件最重要的事情；从这6件事中再选出最重要最紧急的事情放在首位，集中精力进行处理，接着再在剩下的5件事中，再选出最重要最紧急的事情，依此类推；在下班前抽出15分钟选好明天的“6件事”和“要事”，这样，工作效率就能成倍提升。但是，这个法则在企业界推行得很不顺畅，笔者在安恒光电推广此法则后，想把其中的经验和教训与大家共享。
　　
　　人的本性是什么？
　　
　　时间管理法则这个道理很简单，但是要把它落实到公司的高层领导身上，难度就骤然上升，为什么？
　　
　　1.人的本性使然。人的本性又是怎样呢？人是动物性与文化性的复合体。人在处理每一件事情时，首先是自利性，然后才是道义性。所以，他们会在瞬间做出趋利避害、求安畏变、好生恶死、趋乐避苦、仇恨批评的决定。
　　
　　2.时间管理法则要对要事的处理结果进行考核。公司的高层领导不是神，他们在处理与个人利益密切相关的事情，同样遵循人心这个原理。所以，世界上绝大部分企业的高层领导特别难管理，国内企业在这个方面表现的更甚，因为，中国的传统文化提倡法不上大夫。
　　
　　然而，不解决这个难题，公司所制定的时间管理方案根本无法实施，因为，员工的智商也不低，当他们看到公司的高层领导可以游离于这个制度之外，为什么要他们认真地执行呢？
　　
　　如何来突破这一难题？
　　
　　在安恒实施时间管理法则时，我也遇到了巨大的阻力。那么，如何来突破这一难题呢？我制定并实施了以下几个措施：
　　
　　领导的时间管理1.用中国传统文化的精髓来宣传当代企业的领导理念。在【大学】中，提倡这样一种领导理念，即正心、修身、齐家、治国、平天下。用现代的语言来解释，即公司的高层领导首先要端正自己的理念，并且要做到与时具进，然后，不断修炼自己，只有这样，我们才能有效地管理我们的下级，管理我们的公司。
　　
　　领导的时间管理2.用公司的核心价值观来规范高层领导的工作行为。安恒光电核心价值观中的第三条奉献观，用范仲淹的名句来解释，即先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。公司的高层领导不管是表面上还是在心理面认可这一价值观，都必须按照其规范自己的行为。