吉宁博士观点
接触一些中小企业，给我留下深刻的印象：成功的方式千变万化，而失败的理由显得那么一成不变。尝试地将一些一些问题，罗列在一起，希望有心的人根据自己的情况去发掘解决这些症状的妙药。
中国人比较自信，中国的企业也很自信。在企业发展的过程中，特别是高速发展中难免会遇到经营管理资源问题的瓶颈，但是企业往往并不自知，多数生活在只要功夫深，铁杵磨成针、没有想不到，只有做不到的神话中。笔者见过很多很多企业从弱小到强大，从强大到平凡甚至消亡，往往只需要几年的时间。说大点例如TCL，爱多，科龙，永乐，五星，华凌，春兰，科健，波导……当然在这里并不是要诅咒一些还是很有竞争力的企业。而是试图去找一些可能是共性的东西，希望共勉。
企业自身的迷茫，其实也就是企业文化的形成和进化误入歧途。
一、对长期发展和近期盈利协调能力的迷茫。很多企业家，特别是企业的经营管理资源问题人员更多的把目光集中在在近期的效益上。因为，一部分经理人本身也是打工者，对老板的利润要求的回复显得十分重要；一部分老板是为了尽快的出名，成为名牌企业，在去获得上市的资本，或者改行干别的，特别在此前几乎所有的企业都会把目标聚焦在房地产，生物制药等等高利润的行业，本企业更多的成为自己赚取利润的手段。当企业发展到一定的规模，各种问题暴露时，企业根本没有储备足够的人力资源和经营管理资源去解决这些问题。
二、对企业发展缺少核心竞争力的漠视。由于企业对近期目标和长期目标的含糊，导致很多中小企业，特别是企业政策执行和管理的过程中缺少核心竞争力。核心竞争力也就是企业赖以生存的优势，或者是技术优势，人才优势，企业文化优势，甚至是理念和营销手段的优势。一个企业在市场上有没有核心竞争力，竞争力强不强，是保持自己市场地位以及企业存在价值大小基本元素。很多企业的存在和发展就是以模仿为生，就想著名的营销理念“套路决定财路”，技术的同质化，人才的同质化，产品的同质化，企业文化的模糊化，营销理念和营销手段的同质化带来企业在发展过程中靠天吃饭，更多的不是依靠企业的竞争力而是依靠企业的“运气”，有没有好的政策支持，有没有好听的名字，有没有大的事件、利好消息，有没有新的营销思路的确立和执行成了很多企业能不能发展壮大的救命稻草。因此，不难想见，为什么我们身边很多企业，总要放一些招财猫，发财树，财神爷等等，其实这些都是他们管理思路的缺失，不去研究企业生存发展之道，而去研究神啊，运啊什么的。
很多的企业，根本不去研究开发新品的技术，而是在潜心的钻研市场行情，今天是常有出了什么新款式了，出了什么新功能了，买两个回去研究，买一个怕拆开了合不起来。最后产品越来越同质化，品牌越来越同质化，这也是为什么我们中国的品牌的价值永远提不起来的原因。大家知道想到日本的品牌想起技术和节能，想起韩国的产品就想起款式和明星，德国的技术耐用，精密，美国的技术大气，霸气想到中国的技术想到什么？山寨，盗版的技术的确在很多方面都是优于一些大品牌的。那我们的核心竞争力在哪里，我们与众不同的方面在哪里呢？
管理和思路上的茫然
三、管理目标的多元化。管理肯定是为了达到管理的目标，有阶段性的目标有最终的目标，有长期目标有短期目标，有利润方面的也有费用方面的，有形象业绩方面的也有基础建设方面的，有企业整体目标也有部门局部的目标等等。
