吉宁博士观点
山西公司以资源的综合平衡和优化管理为目标，全力推进人、财、物集约化管理工作，促进公司“四化”建设。
人力资源集约化管理工作，以业务和信息管理全覆盖为目标，建立了“省、地、县”三级管控机制和人力资源管理一体化信息平台。平台共导入数据90余万条，包括各单位机构信息、岗位信息以及长期职工、临时职工、农电工共计64694人的全部信息。通过集约化管理，山西公司实现了人资管理制度规范化、薪酬核算一体化、培训管理精细化、信息标准统一化以及关键业务流程一级审核的管理模式。
财务集约化管理工作，以“六统一、五集中”为目标，通过将财务管理与ERP各业务模块及其他业务系统集成，实现了财务控制关口前移，确保了业务数据和财务数据同步，提升了财务标准化管理和会计信息质量，建立了一级核算体系，首次实现了全公司财务管理“一本帐”，率先推出工程资金预算管理，实现项目建设成本和专项费用实时控制，为工程项目自动转资奠定了基础。从6月8日试点单位上线以来，财务用户登陆系统15260次，已生成会计凭证35496张，录入动态信息6038万条。其中自动生成集成业务会计凭证17710张，集成动态会计信息3012万条。系统上线已连续四次按期顺利实施财务关帐。
物资集约化管理工作，将“大物资、全口径”集约管理模式全方位固化到ERP系统平台上，全面覆盖项目物资、运维物资和办公用品，实现物资管理的“统一计划、统一招标、集中采购、集中支付”。通过集约化管理，截止9月末公司可控费用同比下降1.84亿元，降低12.55%，可控管理费用同比下降1.05亿元，降低14.84%；办公费同比下降28.81%；物业管理费、绿化费和运输费等同比下降超过30%；会议费、差旅费同比明显降低。
