吉宁博士观点
11月6日，国家电网公司深化物资集约化管理工作会议在成都召开。会议旨在深入贯彻公司四季度工作会议精神，按照公司党组关于深化集团化运作、加强人财物集约化管理的决策部署，以创新集中规模采购为重点，进一步深化物资集约化管理，为建设统一坚强智能电网、推动公司科学发展服务。公司副总经理郑宝森出席会议并讲话。
近年来，公司物资集约化管理取得重大进步。公司在物资集约化管理方面坚持建设坚强的组织体系，推动物资管理科学发展；完善制度及标准体系，推进物资管理模式转变；不断加强机制创新，优化物资管理流程；大力加强基础建设，推进物资管理标准化；加强能力建设，不断提升物资管理队伍素质；狠抓业务管理，满足电网发展物资供应。
但是，公司物资集约化管理工作的深度和广度还不够，与加快推进“两个转变”的要求还不相适应，与先进企业物资管理水平相比还存在明显差距。此次会议要求各单位要按照公司四季度工作会议的部署，大力推行“总部统一组织，网省公司具体实施”的招标采购新模式，扩大总部集中招标采购范围和比重；继续完善物资管理体系，加紧制定统一的物资采购标准，强化物资需求计划与项目投资计划的衔接，研究监理招标采购电子商务平台；扩大总部集中监造范围，加大设备抽检力度，把好设备入口关。
郑宝森说，今后一个时期，公司深化物资集约化管理工作的主要思路是：以科学发展观为指导，按照公司四季度工作会议部署，以标准化为基础，以信息化为支撑，以创新物资集中规模采购为重点，强化集中管理，全面提升物资管理水平，为建设统一坚强智能电网，推动公司又好又快发展服务。公司现阶段物资集约化管理建设需重点做好九个方面的工作：一是积极稳妥推进创新集中规模采购工作；二是加快推进物资标准化建设，为物资集约化管理创造条件；三是加快推进物资管理信息化进程，为物资集约化管理提供支撑；四是严格计划管理，充分发挥龙头和引领作用；五是加强合同和配送管理，构建现代物流网络体系；六是加强供应商关系管理，构建和谐供需关系；七是加强物资监造管理，保证质量及供货进度；八是加强考核与督察，确保物资集约化管理措施落实到位；九是加快完善物资管理体系，确保集约化管理工作顺利实施。
