吉宁博士观点
出口转内销企业应该从哪些方面做突破，才能解决出口转内销企业的困惑呢？南方略营销管理咨询有限公司结合企业服务做了大量市场调研，内部访谈后认为，应该从以下几个方面予以加强和提升：
1、充分认识国内巨大的市场潜力和广阔的发展前景。随着中国经济的持续快速发展，国内的消费意识和消费档次大蝠度提升，对高档次优质产品的需求增加，原来只在国际发达国家市场消费的外销产品在国内同样具有很大市场空间，而作为本土的企业，更能够充分利用自己的产能优势快速融入和适应国内市场竞争的环境。
2、制定系统完善的营销管理咨询有限公司战略规划，明确国内营销的目标，并确立一系列营销的策略和措施，确保战略目标是实现。同时着重中长远利益的实现，而不在乎短期的挫折和得失。
3、建立完善有力营销管理平台，建立具有国内市场优势的营销团队，提升营销执行力，为国内营销奠定坚实是基础。也有一些企业借助外脑，利用其丰富的行业经验和大量工具方法，甚至行业营销网络客户等营销资源，迅速建立自己的营销管理咨询系统，快速切入市场，取得成功。
4、注重国内市场的研究，把握国内市场的特性和发展趋势，制定稳妥有效的市场策略，迅速开拓市场。
5、树立品牌竞争意识，从组织到品牌规划系统建立品牌设计传播系统，有效利用市场推广手段，塑造品牌号召力，提升产品竞争的优势。
总之，外销企业产品要在国内成功拓展，必须在发挥自己产品优势的基础上，加强营销管理体系的建设，提升营销执行力，才能使自己的优质产品为国内市场所接受，通过打造品牌，深入了解需求，构建销售通路，提升研发水平和锻造一支卓越的内销队伍，进而全面打造客户的内销运营平台。
