吉宁博士观点
鉴于对农资市场的分析，我们成立了北京戎世博信科技有限公司，选择了新型复合微生物菌肥作为主打产品，通过近一年的实践探索，在全国各地退役军人战友们的热情支持下，总结制定了建立全国农资经销网络的初步建设经营管理模式。具体步骤：
经销网络制定步骤1、寻求县一级合作农资经销商。通过退役军人介绍合作农资经销商，以降低合作的诚信成本。合作经销商应在当地具有一定的经济实力和诚信名誉，优先考虑与退役军人经销商合作。
经销网络制定步骤2、建立农作物科学种植示范田。经销商与当地种植大客户合作，选择当地农作物品种建立科学种植示范田；我们负责提供示范田的科学施肥方案、全部用种用肥用药、种植管理技术、示范试验方法，大客户负责出地出费出工、按要求进行种植管理。在种植期和种植结束，我们与经销共同进行市场宣传和销售培训。农作物品种优先进行大棚蔬菜的种植。
经销网络制定步骤3、争取当地企业和媒体的支持。利用退役军人与企业的关系，诚请当地企业农业部门的大力支持。从示范田初始建立，就争取企业相关部门的参与，同时邀请当地媒体跟踪宣传。在企业和媒体的监察下，完成示范田的全过程种植，以保证用实际效果说服企业和媒体，为企业和媒体的宣传提供事实依据。
经销网络制定步骤4、经销商推广销售模式。经销商有了示范田的效果，有了企业和媒体的支持和宣传，即可在当地按此模式扩大经销范围，逐步建立起区域经销网络。
经销网络制定步骤5、建立全国连锁网站。我们帮助经销商按统一标准建立网站，并实现全国合作经销商的链接，实现合作信息共享，交易各类农资产品。通过网站，不断推荐农资新产品、新技术，安排有条件的经销商进行试验示范，甄别效果，再向全国推广。
经销网络制定步骤6、拓展经营范围。具备了县级农资经销网络的适度规模，有了市场经营的基础，经销商可向经营农产品业务拓展，通过网站向全国连锁经销商销售农产品。
此建设模式具有很强的现实性，充分利用退役军人群体的市场资源，统筹策划，逐步实施，成本低风险小。欢迎农资市场或者有意投资农资市场的经营者，尤其是退役军人，加入这一模式的建设中，实现农资市场规模化经营，为农业生产贡献力量。
实际上，此商业模式经营管理是专为老自战友设计的。只要认同这种做法，老自战友回到家乡，发挥自身优势，和当地经销商合作，沟通与企业和媒体的关系，承接与全国战友的联系，将可借力发展，投入小、风险低，为家乡做出贡献，为自己找到人生奋斗目标。
