吉宁博士观点
“对内执行力、对外警觉度”是企业生存的根本，特别是在金融危机影响下尤为重要，也再一次警示了企业经理人。
在有效应对金融危机，优化企业管理体制，提升效率，增强企业免疫力，提升执行力和市场风向的预测能力等诸多方面，专家分析了“快半步”的管理模式以及管理软件的价值在其中的作用。“作为制约企业生存与发展的核心要素，充分优化资源配置、切合企业现状的管理模式是企业有效解决危机的根本，而在此基础上，兼具解决问题的执行性与管理理念的前瞻性的管理软件的价值企业实现执行力与警觉度的提升，促进企业的进一步发展贡献了力量”，长期致力于企业管理研究的博科资讯公司资深研究专家分析说。
管理软件的价值，是由于它能将优秀的管理思想和方法通过数字化信息系统与企业自身实际情况相结合从而提升企业的经营水平。
管理模式变革为企业锻造持续竞争力
危机下暴露出的中国企业管理的严重缺失成为亟待解决的问题。博科资讯董事长兼董事长沈国康向记者介绍，全国在金融危机中倒闭的众多家企业的共同特征是，企业的管理体制不健全，没有一套规范系统的管理制度，大多数企业是被动反应型的，随着金融危机问题的冲击，由经营者制定的新的措施却没有进行深入的研究，缺乏对资源的优化配置以及对市场的前瞻性反应，从而导致企业逐步走向‘死亡’”。
随着中国企业参与国际化进程的脚步的加快，在上下游产业链融合与业务对接等诸多环节，中国企业的管理水平的重要性将被企业经理人重新认识，并成为制约企业发展的关键，在生产效率的提升、市场反应速度的加快、外部供应链的协调与优化，乃至品牌价值提升、渠道优化以及核心技术研发、企业发展战略升级等方面发挥重要作用。
另外，原材料价格升高、人力成本上升以及利润下降直接刺激中国企业呼唤先进的管理模式，循序渐进的管理模式变革成为中国企业获得持续竞争力的必然要求，与传统的管理模式不同，管理软件提供的切合企业发展现状并兼具前瞻性的管理软件模式越来越受到企业的青睐。
管理软件的“快半步”
“管理软件在帮助企业锻造高效管理水平，为客户提供前瞻性的管理思想和管理模式方面，有着独到优势”，业内专家指出，在金融危机和中国企业全球化的双重背景下，软件厂商应通过需求研究和技术创新等机制作出适合中国企业的软件产品，帮助中国企业过冬的同时全面提升企业的管理水平，进而帮助企业获得在国际市场的竞争力，这是软件厂商的企业责任更是市场机会。
“在需求分析层面，管理软件厂商要对客户所在行业和客户企业做出前瞻性判断，明晰客户所处位置，所要达到的阶段，以及在外部形势冲击下，企业本身面临的管理理念的深层变革，并从分析结果中提取出需求模型，以此作为技术研发和产品化的基础”，博科资讯董事长兼董事长沈国康向记者介绍了“快半步”管理模式的提取经验。同时指出，在此过程中，洞悉企业上下游产业链状况，对国外同类型企业的管理模式的研究也是软件厂商需要做的功课。
有关专家认同上述观点的同时从技术创新和产品化角度给出了建议，在管理软件的“七分管理，三分技术”的产品特征下，通过将前瞻性的管理思想以技术手段融入产品，并通过可配置的模块化组合切合企业的需求，实现管理软件“有思想”，成为“快半步”管理模式能够落地的另一必要因素。另外，软件厂商应通过技术攻关在不向功能妥协的前提下尽量简化软件产品的操作步骤，实现功能性与易用性同步，这需要技术研发投入的加大，因为在保证功能的同时实现易用性是需要强大后台处理能力的，在这方面国外的成熟产品为我们提供了有价值的参考。
随着中国企业参与国际化进程的脚步的加快，在上下游产业链融合与业务对接等诸多环节，中国企业的管理水平的重要性将被企业经理人重新认识，并成为制约企业发展的关键，在生产效率的提升、市场反应速度的加快、外部供应链的协调与优化，乃至品牌价值提升、渠道优化以及核心技术研发、企业发展战略升级等方面发挥重要作用。
另外，原材料价格升高、人力成本上升以及利润下降直接刺激中国企业呼唤先进的管理模式，循序渐进的管理模式变革成为中国企业获得持续竞争力的必然要求，与传统的管理模式不同，管理软件提供的切合企业发展现状并兼具前瞻性的管理模式越来越受到企业的青睐。
在面临管理缺失的中国企业寒冬期，“快半步”的管理软件不仅帮助企业立身，更好的抵御风险，而且通过前瞻性的管理模式和管理思想的循序渐进的变革，能够帮助寒冬期的中国企业锻造内功，提升核心竞争力，迎接不远的春天。
