吉宁博士观点
围棋和文章都讲究有定式无定法，大企业经营管理亦然。定式是必须要有的，无定法是有定式的高级形态，是对定式运用之妙存乎于心的东西。
围棋定式是千百万人研究分析的结果，是确保不吃亏的当时最好下方。不懂定式是无法下围棋的，违背定式下棋是必然要吃亏的。随着棋士高手们的深入研究，各种围棋定式又会出现新的下法，从而又推动了围棋的发展。
大企业经营管理同样也有定式，也就是现阶段最成熟的大企业经营管理理念和方式方法。这些成熟的理念、模式、规则、方式和方法，我们可以说就是大企业经营管理的常识。缺乏必要的常识，难免不会犯简单性错误。利令智昏，忘记常识，可能会犯致命性错误。常识的获得既需要学习，又需要体验。培训是提升企业整体管理水平的不二法门。从企业家到员工都掌握了相应的常识，是企业稳定健康运行的一个重要前提。
按照基本常识经营管理企业，在一定阶段，不说跨越式发展，基本能够保障稳定健康增长，至少不吃亏。经营管理和围棋一样不是讲课，而是实践活动，依托于经验和现实的实践活动。围棋定式是有条件的，都是在没有其他因素影响的条件下，确保不吃亏的最好下法。经济规则也是有条件的，往往是假设很多因素不变情况下的选择，现实情况可能会有诸多因素的影响，次要因素可能会转化为主要因素，也就要求无定法。
无定法不是想当然，是对常识的本质深刻把握基础上的一种自由。没有经过不自由的过程，难以达到自由王国。常识是遗传因子，创新是变异因子。创新是企业发展的根本动力，但是创新是有风险的。创新可以说有循序渐进式和休克式两种方式，不管是何种方式，都需要对现有模式和新模式进行千百次深刻研讨。既不做小脚女人，又不想当然，能够很好处理这种关系的就是很优秀的企业家了。
