吉宁博士观点
目前，公司管理工作取得了长足进步，在公司财务、营销管控平台上，能清楚地了解到公司各单位帐务核算、资金管理、电费回收的基本信息，使公司财务收支、营销工作做到了可控、能控和在控，这是西藏电力有限公司董事长刘克俭在11月中旬公司系统党政主要负责人会议上对公司信息化工作的肯定。
年初以来，按照国网公司的统一部署和要求，西藏公司结合实际，以信息化建设为支撑，采取切实可行的措施，统筹推进人财物集约化公司管理工作，提升了公司运营和管控水平，与国家电网公司管理接轨工作迈出了实质性步伐。
与国家电网公司管理全面接轨，是西藏公司立足新的发展形势、加快推进跨越式发展的重大决策，总体思路分三步：第一步是转变观念、调整架构，即观念理念转变和体制改革创新，理顺机构和框架；第二步是优化机制、强化规章，即在继续深化体制改革的基础上，重点优化工作机制，强化制度建设，改革用人制度和收入分配制度；第三步是规范管理、提升水平，即在体制机制不断优化的基础上，进一步加强和规范管理，努力提升工作质量和工作水平。
目前，公司信息化建设稳步推进，人财物集约化管理深入开展，与国家电网公司管理接轨工作迈出实质性步伐。一是基本建成一体化信息平台，完成公司本部和各地市公司与国网公司的三级贯通，协同办公二期和投资计划一期等项目相继上线运行，营销信息系统、财务管控系统双双上线运行。二是在人力资源管理方面，整合机构、严把员工入口。撤销了10个临设机构和2个子公司，注销了5个二级子公司，组建了电网建设公司管理、输变电公司、物业分公司、巴河发电分公司和林芝分公司等，实现了调度本部化管理，撤销和规范了多经企业；规范了毕业生招聘、系统外调入、复转军人接收和人才公开招聘的工作程序，公开招聘各类高校毕业生149人，其中电力专业占74%，职工总数始终控制在考核目标以内。三是在财务管理工作方面，建立了财务集中核算平台，实现电费银行代收业务，加大了多经企业和基层单位对外投资的清理规范，加大财务管控力度，规范银行帐户，截止10月底银行帐户已由原来的97个减少到35个；四是在物资管理方面，成立了公司物资部，开展了公司物资管理组织体系的调研和公司系统库存物资普查工作，强化物资采购计划管理，截止10月底，通过集中招投标共节约资金2.02亿元。五是在接轨工作上，公司在观念转变、体制创新等方面呈现出新变化、新面貌、新形势，管理水平得到了新提升，管理模式、工作质量和管控水平与国家电网公司接轨取得了实质性进展。
