吉宁博士观点
最近，赵本山到香港求学成了一些媒体的热点话题。按一般人的逻辑老赵当了董事长这么多年，“刘老根大舞台”开成全国连锁店，不该或根本不用再学习什么CEO了。可老赵居然要花55万元去求学。他说：“过去管理企业一直是凭感觉和经验。我去香港读CEO课程，目的完全是为了充电。我现在管企业，感觉知识越来越不够用，需要更多的科学方法来更规范地管理企业。于是，我决定再读书。”从老赵求学，我想向一些未系统学习过经济管理学的经理人倡议——要学点经济管理知识。
为什么经理人要学点经济管理知识呢？
市场竞争激烈。现在，建筑市场竞争激烈，且越来越国际化。企业为了生存，狠狠压价，利润空间越来越小。在这种情况下，管理决定了企业的竞争能力和生存空间。很多大企业纷纷以最科学最先进最前沿的管理方法、手段，来与竞争对手撕杀、占领市场、发展壮大。我们是兵改工过来的企业，多年的市场打拼，积极了一定的经验。但不能否认，我们与那些国际大企业，甚至是国内某些名企相比，管理思维、方式、手段都比较落后。我们很多项目经理人，仍然沿袭老铁道兵的管理理念、方法，凭着实践中悟来的一点经验管理企业。虽然经理人管理水平在不断进步，但仍然算不上科学管理、现代管理。很多优秀企业推行绩效管理、目标管理、精细化管理，但我们很多项目仍就是粗放管理。更有一些不具备管理素质的干部职工，由于项目增多，也被推上管理岗位。我们的管理过程不如人家科学先进，企业的最终效益也不如人家，也就不足为怪了。这是客观需要，竞争环境要求我们逼着我们必须学习管理知识。不然，我们的项目就没有发展的竞争力，我们的企业实力就会越来越弱，最终变得十分危险。
管理难度增大。我国1995年开始搞市场经济，起步较晚。近几年，我国企业越来越市场化，企业人员也越来越市场化。企业直接面对市场，直接与国际承包商竞争，直接面对各行各业人，一切都变得透明无遮挡。这就给管理带来了难度。一方面，要加强基础管理，补先天之不足；另一方面，还要积极学习国外先进管理并紧紧追赶世界管理的最新潮流，可谓负重攀登，任重道远。人都是学而之知。很多企业特别看重管理人才培训，纷纷建立企业自制人才的”黄埔军校”——管理大学。如海尔、联想、春兰、太平洋保险公司、中宏保险公司等一批知名企业都建有企业大学。其中较有影响的是李嘉诚公司的长江管理学院，也就是赵本山去学习的学校。很多经理人通过业余自学或到一些高校或专门管理培训组织去学习深造。据资料介绍目前管理人员据有经济与管理类专业背景的人数显著增加。其中经济类专业的比重由1994年的5.4%增加到2007年的32.5%，管理类专业的比重由1994年的15.4%增加到2007年的47.6%，而理工类专业的比重由1994年的38.1%减少到2007年的23.7%，改变了原来理工科背景比重高的情况。此外，2007年的调查显示，75.8%的企业经营者有经历，比2000年提升了5.8个百分点。这说明大家都认识到经济或管理知识的重要性了。已经不再是凭直觉、凭经理就可以管理好企业的时代了。学过经济管理学的领导，看问题就可能更全面、系统、客观。看大象，就不会腿是腿，头是头，尾是尾，而是由头能联系到全身，进而系统地掌握整个大象，驾驭好大象。
改革发展的需要。企业改革是伴随企业发展整个过程的。改革是长期性的，而不是阶段性的。要改革就必须要懂管理会管理。管理是有继承性的，管理阶段是无法跨的。企业目前发展到什么阶段，未来向哪个方向发展。这是企业经理人重点要研究的课题。只有学过管理，明白了企业所处的阶段、问题，改革才会有的放矢，才会有成效。现在很多企业实施扁平化管理、绩效管理、进行企业流程再造等等，实施这些管理方法都有一定条件。如果没有学过管理，没有真正理解了这些管理，仅仅是简单地照猫画虎地学、抄其它企业的做法，那是有风险的，甚至会招来灭顶之灾。个人工作，也面临着经常创新的问题，懂一些管理知识，就可能创新的关键点上。就不会偏离企业发展航向。很多单位对新管理方法推不下去或后来流于形式的重要原因，除了经理人本身不想推行外，还有一个不会推行或对这种管理没有真正理解到位，所以贯彻就打折，效果就不明显，最后只能是无果而终。不懂管理，就没有法改革，改革也是瞎改革，根本就谈不上科学发展观。
也许有人会说，有的人没有学习过经济管理知识，也管理得很好。我认为，如果他学过管理知识，可能管理得会更好。有些人，悟性高，可能不去学，也能在实践中悟到。但悟毕竟需要时间，需要总结。而采用学习别人的管理知识、经验，就可能少走弯路，省时省力。这就是很多人去高校或专门机构读工商管理或CEO的原因。什么都靠自己总结的时代已经过去了。专业管理研究机构已经做了这件事，我们只管花钱学就行了。何乐而不为呢。
当然，学习管理知识未必非要到学校去，可以自学，也能达到目的。学过经济管理知识，也不要犯唯书论教条主义错误。要事实求是，与时俱进，这才是真正学懂用好管理知识了。
