吉宁博士观点
今年以来，华电工程公司管理采取一系列举措积极推进管理创新实践，不断提升应对市场变化能力、科技创新能力、合同执行能力、企业盈利能力，有力地促进了华电工程公司管理的经营发展。
大力开拓市场。在火电项目大幅减少的严峻形势下，华电工程及时成立了项目营销工作组，在积极抓好集团内项目落实的基础上，利用各种途径扩大合作渠道，目前工程公司管理在集团外项目已经超过今年新签合同的75%。其中重钢集团铁矿废石输送排土系统总承包项目使公司在露天采矿业务上实现了新的突破，为拓展煤炭、矿石的露天开采业务奠定了基础。努力开拓海外市场，积极推进沙特燃油电厂、罗马尼亚水电站、越南及柬埔寨等工程项目。
坚持科技创新。公司召开了科技工作会议，制定2009-2013年科技发展规划。结合用户需求和市场开拓狠抓新技术、新产品的研究开发，着力提升公司科技竞争力。今年科技创新又取得新成果，公司新申请专利15项，新获准专利5项；获得2009年华电集团科技进步一等奖4项；有7项科技成果通过了行业技术产品鉴定；自主研发的2项软件获得国家版权局认定的软件著作权；申报国家“973”项目获得成功，公司总工程师黄湘成为项目的首席科学家。最近，公司还与山东大学共建了“国家工程实验室”；获得电力行业火力发电（含核电常规岛）工程设计甲级资质和环境工程甲级资质；获得2009年全国电力行业优秀管理创新成果奖4项。
创新合同管理。公司以鲜活实例大力倡导和强化“执行好合同就是在做市场”的理念，让广大干部职工充分认识到合同执行对公司生存发展的重要性，牢固树立用户至上的观念。公司实行“大项目管理模式”，由公司统筹协调各专业的项目执行，实施了统一对外协调、统一对内管理等“五统一”措施，以项目创优策划提升工程项目质量，大力推进P6软件在项目上的应用，用户反映好的项目越来越多：如灵武大项目制得到业主认可；西塞山成为集团公司60万千瓦级机组的典型示范项目；阿萨汉项目各方面反映良好；国内最大的分布式能源项目–广州大学城工程实现双投。
积极降本增效。今年公司成立了招标采购管理办公室，完善了采购程序，实现了阳光采购降低了采购成本；采取各种措施节约费用开支；加大应收账款回收力度，节省了财务费用，降低了经营风险。尽管面临市场危机，但公司坚持做强而不是单纯贪大，要求所有新签项目毛利率不得低于公司规定的最低标准。
建立长效机制。为不断提升经营管理水平，今年以来，公司出台了《项目成本概（预算）控制程序》，使每一个项目都能从投标到合同执行完成的各环节进行有效的成本控制，为创新项目经理考核机制奠定了重要基础；成立了法律事务部，出台了《法律事务管理办法》，设立了公司总法律顾问职务；建立了工程项目跟踪审计制度和效能监察制度；出台了《总经理联络员制度》，搭建起公司领导与员工定期交流沟通的平台；以集团公司《华电宪章》为指导，结合公司优秀传统文化精髓，拟定了《中国华电工程（集团）有限公司企业文化体系》，切实抓好员工队伍建设。
华电工程通过着力加强公司管理创新，提升了公司的核心竞争力，取得了良好的经济和社会效益，促进了公司的科学发展。今年公司在项目业主资金困难、部分项目缓建停建等诸多困难情况下，坚定信心、攻坚克难、真抓实干，全面超额完成了集团公司下达的各项业绩指标，销售收入、利润总额、净利润经济指标再创历史最好水平。公司获得了2009年全国电力行业优秀企业称号。
