吉宁博士观点
招聘选拔管理培训体系
·在人力资源管理的选、育、用、留等四个环节中，人员的招聘是源头。能否快速地招聘到适合公司发展需要的人才有赖于科学、有效的招聘选拔管理体系。
·在招聘过程中，面试、甄选人才是关键，是难点。其中，最难的不是如何考察应聘人员的任职资格，而是应聘人员的潜在素质。
普遍存在的问题
重业务能力、轻潜在素质
·对人的识别没有把握
·没有相应的理论与方法指导
·面试后无法判定
·缺乏工具和依据
·招聘不规范、随意性大
·用人部门对人力资源管理者部门推荐的人员不满意
·用人部门与人力资源管理者部门对人的判断上常出现分歧
·招的人不合适
·招的人稳定性差
·招不到合适的人
·招聘的渠道有限
·不知道如何进行基本素质面试
世捷咨询解决方案
招聘选拔管理培训体系设计
·招聘管理培训体系
·招聘体系现状分析，提出招聘体系的解决方案
·设计招聘管理制度/流程
·设计面试方案
·人员面试、录用建议
·指导企业进行面试效果跟踪与分析
·指导企业建立人才库
指导建立面试、笔试试题库
·根据素质模型，设计基于素质的面试试题库
·根据任职资格标准，指导企业建立面试、笔试（包括机考）的题库
·指导建立内部人才测评体系
建立面试资格人体系
·面试资格人培训，帮助企业培养专业或非专业面试人员，并指导进行内部面试资人认证。
·设计面试资格人管理制度
·设计面试操作手册
提供的价值
方案价值：
·系统性——结合公司战略与目标、企业文化、素质模型与任职资格，系统考虑和设计
·针对性——针对企业实际存在的招聘管理问题，提出有效的招聘管理方案
·操作性——提供容易领会和掌握的招聘管理方法和技巧
过程价值：
·转移培训管理体系设计、培训课程体系设计等方法
·帮助推动人力资源管理者部门与业务部门推动招聘管理方案实施
无形价值：
·进先进的招聘与选拔管理理念和思想，并在形成共识、
·规避招聘管理常见误区
相关咨询案例
深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司人力资源管理咨询案例
(深圳市世捷企业管理咨询有限公司(原思捷达咨询)成立于1999年，是国内最早成立的管理咨询公司之一，由一批企业高级主管和资深管理顾问联合创立。公司致力于引进国外先进的管理思想和方法，结合中国企业实际，为中国高科技企业提供一流的组织、流程及人力资源管理方面的深度咨询服务。服务的范围包括战略识别/澄清、组织结构设计/优化、组织变革、集团管控模式设计、公司治理、企业文化、流程体系规划、优化关键业务流程、供应链管理、职位管理与评估、人力资源战略及规划、薪酬与福利体系、绩效管理、培训与发展、招聘选拔、股权期权激励、素质能力模型、任职资格管理、人才测评及培养、员工职业发展规划、领导力发展与继任管理等方面的咨询和培训服务。)
