吉宁博士观点
新中国成立60年来，安徽省民营企业家从无到有，从小到大，从弱到强，先后经历了扩大经营自主权、制度创新和结构调整、以国有资产管理体制改革推动民营企业家改革发展3个阶段的改革，一路探索、一路变革、一路发展、一路成长。
改革开放30多年来，安徽民营企业家从传统的社会组织转变为经济组织，逐渐成为独立的法人实体，市场主体地位开始明确，真正实现了自主经营、自负盈亏，实现了与市场经济的有机结合，民营企业家的市场生存能力和市场竞争力得以不断增强。
记者从安徽国资委获悉，最近几年来，通过深化产权改革增强企业活力，有序推进国有资产管理兼并重组，积极推进政策性关闭破产、主辅分离辅业改制，推进结合母公司整体改制、二级公司多元化改革工作等，安徽省省属企业进一步推进现代企业制度建设。开展的一系列工作使企业的主体地位更加明确，在与外资企业、民营企业等市场主体的平等竞争中，安徽省省属企业开始显示出较强的竞争实力，涌现出一批有影响力的知名品牌和行业排头兵。海螺集团水泥产量位居亚洲第一、世界第三；安徽叉车集团主要经济技术指标连续18年全国行业第一；铜陵有色金属集团阴极铜产量全国第一；淮南矿业集团瓦斯治理成为全国煤炭行业的典范，煤矿瓦斯治理国家研究工程中心就设在该集团。2008年销售收入超过百亿元的安徽省省属企业有8户。
在改革过程中，安徽不断加大国有经济布局调整力度，加快行业、企业资产管理布局调整和结构优化，促进国有资本向重要行业集中，向重点产业集中，向优势企业集中，切实增强骨干企业的控制力和影响力。安徽省省属企业由最多时的43户调整为33户，大多数都集中在能源、材料、制造等关系国民经济命脉的领域。截至2009年8月底，有13户省属企业资产总额超过百亿元，90%的国有资产管理集中在这13户企业里。
同时，安徽充分发挥资本市场作用，以此推动产业结构布局优化调整工作，14户重点骨干企业已先后在境内外资本市场上市，2008年通过股票市场融资162.9亿元，加速推动资本向沿江新型材料产业、煤基产业、汽车、工程机械及零部件产业、农副产品深加工产业等“四大产业集群”集中。
此外，安徽省省属企业在自主创新方面成果显著。据安徽省国资委副主任沈天鹰介绍，安徽省制定和实施了省属企业“631创新计划”即确立煤电及煤化工、冶金、建材、汽车及装备制造、军工、建筑交通等6大创新板块，重点扶持30个自主创新项目，力争在2010年实现高新技术企业销售收入达到1000亿元。
