吉宁博士观点
1.什么是全胜经营学？
全胜经营学是一门东方现代企业管理学。它将管理看成是一个动态的、历史的发展过程，而不是一个静止的、可以准确解析的知识体系。它以中国传统辩证法为哲学基础，提出经营管理的本质是运用辩证思维来探究经营过程的本质和内在运行规律，并按照规律来预测、把握、顺应经营过程的发展趋势，最终达到“无为而无不为”的境地。
全胜经营学的基本模型框架：
经营构想：立足于全胜，以全争利
经营规划：立足于先胜，先胜后战
经营部署：立足于易胜，修道保法
经营运作：立足于速胜，兵贵神速
2.全胜经营学与西方管理有什么本质区别？
全胜经营学和西方管理学的本质区别在于基本理念、哲学基础、思维模式三个方面。
在基本理念方面，全胜经营学把经营管理看成是一个历史、发展的实践活动，因此从矛盾运动和实践的观点去实践和探索经营管理；西方管理学将经营管理看成是一个科学、静止的知识体系，因此从理论和模型构造的观点去研究和解析经营管理。
在哲学基础方面，全胜经营学以“道家哲学”为哲学基础，关注“事物本质”和“内在规律”（即道）的运动变化；西方管理学以西方的“唯理论”和“经验论”为哲学基础，关注“事物本身”和“运作模型”（即逻辑关系）。
在思维方式方面，全胜经营学以“辨证思维”为根本思维方式，融合西方逻辑思维，既注重宏观大势，又不失细节；而西方管理学以“逻辑思维”为根本思维方式，过分关注事物细节，陷入复杂、烦琐的模型、流程、方法中。
因此说，全胜经营是和西方管理完全不同的管理哲学和管理学理论体系。
3.全胜经营学的来源
创始人出身企业管理之家，热爱企业管理。在上世纪90年代初即发现东西方管理存在巨大差异，随即南下深圳特区刻苦实践西方管理，研究分析东西方管理差异及深层次的文化根源。历经10多年探索，形成了独特的全胜经营学理论体系。
目前，创始人获得国际注册管理咨询师（CMC）资格、六西格玛黑带资格，同时是深圳市市长质量奖评审专家、深圳市卓越绩效模式推进委员会专家、深圳市孙子兵法研究会会员。
创始人目前从事管理咨询和管理培训工作，擅长领域：全胜经营、企业文化、战略规划、流程优化、组织设计、卓越绩效模式和六西格玛等。
4.全胜经营是中国人自己的管理学理论体系
现代企业管理学是中华智慧的瑰宝。懂得全胜经营学的人，能在瞬间洞悉事物发展趋势，并通过严密的逻辑分析和精细筹划，做到“运筹帷幄之中，决胜千里之外”。姜子牙、孙子、张良、诸葛亮、岳飞、毛泽东，就是这样的经营学大师；张瑞敏、任正非等则把他们成功地应用到现代企业管理中。尽管他们不是科班出身的军事家、管理专家，但均能做到神机妙算、百战百胜。
可惜的是，国内目前对于国学管理思想的研究，更多地停留在思想层面，没有和企业管理实际充分结合，以至于往往是用中国古代思想牵强地解释现代企业管理，这实际上阻碍中国管理的进步。
而“全胜经营学”则不同，是创始人结合大量西方管理理想和理论和工具方法，最终形成的一个以中国伦理哲学为基础的科学的、现代的、全新的管理理论体系。
10多年来，创始人运用全胜经营思想和方法，在企业管理实践和咨询实践中创造了一个又一个的传奇故事。
所以说，全胜经营学，是中国人自己的现代企业管理学理论体系，也是中华民族软实力的重要元素。
