吉宁博士观点
六安市地税局针对本系统资产管理存在问题，参加省局培训结束后及时印发《关于进一步做好固定资产管理工作的通知》，并要求：一是树立成本观念，资产购置严格遵循“必需、适用、节省”的原则；二是在资产管理中坚持同步登帐制度、定时对帐、年度清查制度和责任追究制度；三是加强部门配合，办公室与计财、监察（内审）部门在资产管理上明确分工，各司其职。
巢湖市地税局举办全市地税系统资产采购和管理人员培训班，重点解决固定资产软件运用中出现的错误，以及对采购程序和采购要求认识模糊不清等观念问题；建立人员相对固定机制，选取业务精、政治素质强的同志担任资产管理和采购人员；分上、下半年对系统固定资产执行情况进行专项检查；四是将资产管理和采购情况纳入年度办公室考核重点内容之一。
淮南市地税局以固定资产管理工作软件为平台，对资产申请购置、登记使用、请示报废、处置核销全过程进行监控，实行管理网络化，使用规范化，处置程序化；制定下发《关于严格厉行节约降低行政成本的通知》、《车辆及驾员管理办法》和《资料印刷管理办法》；组建大宗物品采购领导小组，制定采购工作流程，按照规定凡涉及大宗物品采购必须严格执行招标程序；采取集中培训和以会代训等形式，定期对后勤装备服务人员进行教育培训。
蚌埠市地税局针对培训中提出的问题，及时修改24处录入不准确的栏目内容，更换11张车辆照片，增补1处地图查询内容；对市区8个分局的资产管理员进行业务培训；集中3天时间安排对全局车辆、计算机等大件大宗物品进行重点盘点。
芜湖市地税局对采购和固定资产管理工作方面的业务流程、操作规范等进行专门培训；部署开展全市地税系统资产清查及采购专项检查活动；修改完善本单位采购管理制度和有关配套办法。
黄山市地税局严把新增资产入帐关，有“验收单”随行。所有新增固定资产必须在办理验收手续后，经资产主管部门开具“验收单”，财务部门凭验收单连同发票报销入帐；严把资产领用调拨关。件件物品有登记、调拨有手续；严把闲置报废资产处置核销关。严格按照固定资产处置的审批权限和程序进行。
亳州市地税局坚持“三停开”制度，强化单位公车管理。一是工作日停开。每周一至周五，按照车辆尾号停开，停开尾号依次为1和6、2和7、3和8、4和9、5和0。二是周末停开。每周五下午下班后，所有公务车辆一律停放在车库内，车辆钥匙统一交由市局办公室存放。三是节三假日停开。每逢元旦、五一、十一、春节等节假日，除预留1辆公车用于突发和紧急事务外，其他所有车辆一律封存在车库内。
