吉宁博士观点
为进一步健全生产技术管理工作体系，确保生产技术管理工作有序有效开展，甘肃省电力公司贯彻落实国网公司生产专业会议和公司“两会”和安全生产工作会议精神，紧紧围绕生产安全目标和生产指标，从生产有序和生产有效两方面着手，提升运行和检修质量，完善生产管理体系建设，树立资产全寿命管理理念，开展“三节约”活动，降低生产运行成本，以四项措施推动生产技术管理工作上新台阶。
一是围绕公司目标，提升生产指标。以现场安全为主防止生产人身事故及人员责任事故，严格落实安全管理的各项要求，制定年度《生产安全实施意见》，坚持安排生产工作必须以安全为前提的要求，坚持省公司审查大型复杂作业方案和现场督导的制度，坚持部门内专责分工紧盯各单位工作现场的有效作法，进一步提升生产现场可控、在控的能力。
二是围绕生产有序，加强生产管理体系建设。以生产工区、班组标准化建设、备品备件管理、配网管理为重点，建立生产流程管理、装备配置标准体系，深入推进生产标准化建设；优化生产管理体制，规范生产管理机构、工区及生产班组的机构设置，适应国网标准化配置要求；落实国网公司生产信息化建设的要求，推广生产管理系统（PMS）建设，保护省公司PMIS投资和形成的资源，确保数据平稳转移；改变检修策略，推行状态检修。
三是围绕生产有效，强化专业管理。常态化开展设备隐患治理活动，对历年来查出但未治理的隐患进行梳理，制定整改计划，落实责任，闭环缺陷管理；严格审批电网检修计划，改变春秋检等传统的检修模式；优化大修、技改及配网工程项目管理模式，充分发挥基层单位积极性，由审批制向备案制过渡，集中有限资金解决生产中电网、设备存在的主要问题；以国网公司降损实验室为依托，大力开展节能降损技术研究；以提升资产全寿命周期运行效率、降低整体成本为目标，由设备管理向资产管理的转变，大力推进资产全寿命周期管理，提升设备资产的运营水平；抢抓拉动内需机遇，加快配网规划修订审定，提升与城市建设详规的符合度，推广兰州供电公司科技项目成果《配电通用设计》，提升配网建设设计水平和设计效率，加快城市电网建设进度。
四是围绕管理工作难点，夯实基础管理。抓750kV设备管理，提升运行维护电网的能力，以运行750kV设备为契机，开展超高压电网专业管理水平提升活动，带动公司生产技术管理工作提升；抓生产指标，提升同业对标质量，制定同业对标考核管理办法，建立纵向到基层单位的控制措施，推行典型经验，争做专业标杆，提升同业对标指标；抓三大标准建设，提升企业管理水平，健全覆盖各专业领域的标准体系，注重并不断强化企业各项标准的执行，规范企业管理，有效提升企业管理水平，促进甘肃电网的健康发展。
