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企业培训师观点:《媒介经营管理学》 媒介组织的财务管理

吉宁博士 2015年12月11日 企业培训师观点

  第一节媒介财务管理的基本特点

  媒介财务经营管理学的含义:媒介组织的财务管理是对生产经营过程中的成本、投资、利润进行核算,对资金、资产的使用进行核算、组织、分配和监控的过程。

  一、财务管理是一种内部管理

  1、最高管理层要把财务管理放在全局的重要位置上常抓不懈;

  2、在进行重大决策时候,应吸收财务管理人员参与决策的制订,对决策的经济效益应有准确而全面的评估;

  3、要建立起一支懂经营、善管理的高素质的财务管理人员队伍。

  二、财务经营管理学是一种全程管理

  1、财务管理渗透在媒介经营管理的各个环节;

  2、部门经费独立核算法、经费目标管理法、经济指标包干使用法、绩效挂钩分配法等是行之有效的财务管理方法。

  三、财务经营管理学是一种整体管理

  1、财务管理应该立足对财务执行情况的分析,对媒介组织的整体运作情况进行全面的核算,找出影响经济效益发挥的主要因素。

  2、财务管理必须与市场营销策略结合起来,从媒介经营整体运作和整体经济效益的角度,进行全面的把握和分析。

  (1)要测算出每年的投资回报率;

  (2)以市场的可能性分析为基础,测算出市场份额提升的比率以及相应的经济效益。

  (3)要考虑媒介产品的竞争力是否有充分的提升,在多大程度上能够有效地打击竞争对手,巩固和提升媒介产品的市场竞争力,以及在此基础上所产生的经济效益。

  (4)要考虑是否能扩成媒介产品的功能,吸引更多的广告主,以有效的增加广告收益水平。

  (5)要有利于媒介组织形象力(媒介的知名度和影响力)的提升。

  第二节媒介财务经营管理学的过程及概念

  一、财务管理的基本过程

  ……资金——》购买原料、设备和工资——》产品生产和销售——》资金回收……

  二、财务收入的相关概念

  1、流动收益(运作收入):日常经营流水收入。

  2、流动开支(运作开支):日常经营流水开支。

  3、运作资本:流动资产(现金、应收帐和存货等)和现行负债(各种应付帐、各种应付开支)。

  4、现金流通:媒介可用全部现金。

  5、开支:媒介经营的各种指出。

  6、损益:亏损与收益的合成。

  7、提升利润的机会点:降本增收。

  8、投资回报:利润/投资

  9、偿付:对投资资金的偿还支付。

  10、本投资:全部设施和主要设备的投资。

  11、折旧:设施设备的年度损耗和价值降低幅度。

  三、资产负债表的相关项目

  1、流动资产:随时可以变现的资产。包括现金、有价证券、银行存款、应收帐和存货。

  2、固定资产:建筑、厂房、土地和折旧周期较长的设备。

  3、流动性负债:1年内需要偿还的债务。

  4、长期性负债:1年以上需要偿还的债务。

  5、净值:库存和累计利润的合计。

  6、总资产:流动资产、长期流动资产、净值的合计。

  四、财务管理的其他概念

  1、借款:媒介组织对外暂时借用的资金。

  2、管理会计:收支合理性分析、预算的制定、资本投资回报分析、沟通信息。

  3、财务会计及其比率分析:注册会计师和银行工作人员对媒介财务健康状况进行的分析。

  (1)净值回报比率:反映企业盈利能力。

  (2)“酸性”比率:反映流动负债能力。

  (3)应收帐成交额比率:反映企业的回款能力。

  第三节媒介的财务预算

  一、财务预算的作用和要求

  1、财务预算对媒介管理工作具有普遍的指导作用;

  2、财务预算必须要有全局观念、盈利观念、成本观念、偿债观念;

  3、充分考虑媒介组织不同时期重点目标的要求。

  二、财务预算的步骤和方法

  1、首先提出预算目标;

  2、在制定预算的过程中先要落实各部门的预算;

  最理想的方法是采用“零数基础预算法”,亦即不受陈帐影响的预算方法。

About 吉宁博士

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。