吉宁博士观点
建立“四个平台”融入公司生产管理
——中铁五局电务公司长荆项目部项目党建思想政治工作达标创优有成效
中铁五局电务公司生产管理目前在长荆线承担着4个亿的电气化改造工程。该管段施工范围位于湖北省境内,全长176正线公里,共10个站。该公司生产管理工程具有点多线长、工期紧、单价低、协调难度大、甲方要求高等特点。为全面加强项目公司生产管理标准化建设,落实党建达标创优目标,使党建思想政治工作工作更好地贴紧中心、融入中心,优质高效地完成长荆铁路施工任务,长荆项目部领导班子经过深入研究达成了共识:以当前正在全局开展的项目公司生产管理党建达标创优工作为契机,以鲜明的党内主题活动为切入点,建立”四个平台”融入公司生产为主要内容,更好地发挥党组织的战斗堡垒作用,促进项目公司生产管理各项工作健康有序开展。
一、周密部署高点定位力争公司生产管理项目党建思想政治工作标准化开好头、起好步
公司生产管理项目党建思想政治工作标准化工作是当前上级党委适应新形势加强党的建设的一项目创新性举措,是局党委提出的”五同五抓五加强”的重要体现。公司生产管理项目领导班子从企业发展和稳定大局出发,认为建设标准化项目部,党建标准化工作必须先行,才能更好更及时地为项目各项工作提供精神动力,通过采取切实有效措施积极推动项目标准化建设的各项公司生产管理工作。
一是高度重视,精心准备。工作开展以来,公司党委极为重视,公司党委书记、董事长吴国琦多次对长荆线的工作做出批示,公司总经理兼项目经理、党工委书记沈曼盛时刻不忘每项工作细节,公司党委副书记、纪委书记周辉佳同志亲临现场具体指导,公司党群各部门分别派人进住项目指导详细的工作进展。全线各参战单位按照局要求,认真制定活动方案,成立了由党政主工要负责同志任组长的领导小组,并对学习各阶段的工作进行了认真安排。
二是广泛动员,全面部署。各党支部都相继召开专题会议,传达学习有关精神,对本单位工作进行研究部署,进一步统一思想,提升认识。在此基础上,召开动员大会,组织广大党员干部认真学习上级有关文件,深刻领会精神,切实把党员干部的思想认识统一到局和公司生产管理的决策和部署上来,统一到标准化具体要求上来。广大党员纷纷表示,要认真学习、进一步解放思想,改革创新,增强贯彻落实标准化的自觉性和坚定性。
三是营造氛围,加强引导。为加强宣传引导,项目部在项目住地和工地醒目的位置都布置了巨幅的宣传展板和各种标语条幅,广泛宣传项目党建达标创优工作的重要意义,进一步明确公司项目党建达标创优工作的指导思想和工作目标。同时利用项目内部工作简报《荆楚之声》开辟工作动态和学习资料等栏目,图文并茂,内容丰富,使其成为项目广大员工学习宣传的主阵地。同时,我们还通过制作宣传手册、宣传画册和墙报的形式,及时宣传达标创优工作中的先进典型,总结和推广各单位的好做法、好经验,营造了深入开展项目党建达标创优工作的浓厚舆论氛围。
二、梳理切入,使项目党建思想政治工作全面融入公司生产管理项目
项目领导班子经研究认为:党建思想政治工作要想达标创优最主要的就是要发挥参与和监督作用,找准全面融入项目生产管理的切入点。为此,我们对有关党建思想政治工作进行了梳理,从建立”四个平台”入手,以求达到党工团,全员融入的目的。
一是建立党员参与平台。我们坚持同建立的原则成立了长荆项目部党工委,党工委由五位人员组成。在项目四个架子队成立了四个架子队党支部,每个党支部由支部书记、组织委员、宣传委员三个人组成。在全线还成成立了六个党小组。保证项目(含架子队)党组织覆盖率达到100%。为充分发挥每位党员的先锋模范作用,我们开展了”创岗建区”活动,给全线34个党员划分了责任区,明确了具体的职责范围,并公示出来。为了提升工作效率,我们寻找切合实际的党内活动载体,结合局和公司已出台的《项目党建和思想政治工作指导手册》和长荆线实际,把开展”长荆党旗扬、五局铸辉煌”这一创新性的主题实践活动作为突破口,并制作了宣传手册和主题活动工作手册,通过开展”查隐患、保安全、当先锋”、”党员科技管理创新行动”等一系列专题活动,提升党员参与度,推动项目党建标准化工作向纵深发展。为加强党风廉政建设,项目党工委设立了纪检组、聘了党风监督员。并坚持廉洁从业教育,严格坚持”四个禁止”、”八个不准”要求。坚持项目重要事项党政会签制度,。为坚持民主集中制原则,我们建立和落实了重要情况、重大问题请示报告制度和重要情况通报制度,持每半年通报1次重要情况,实行重大问题集体决策,做好”三会一课”工作,建立和落实党工委会议事规则和程序,并根据现场实际建立项目党建基础台帐(如党建管理制度、党员和入党积极分子名册、党费收缴台帐、三会一课记录)等,使党建扎实开展。
二是建立团员青年参与平台。公司生产管理项目成立之初,就同步建立了项目团工委,团工委由五位青年团员组成。在项目四个架子队成立了四个架子队团支部。为发挥青年团员在安全质量方面的作用,我们建立了三十个青年安全监督岗,聘任了三十个青年安全监督员。并建立青年安全过程监督过程控制制度,做好过程控制记录。为充分调动广大青年团员的积极性,我们在参战员工中开展了青年突击队和”青年身边无事故”活动,并利用公司双标会议的时机,邀请公司领导和建设单位领导为青年突击队授旗。为使青年尽快成长,我们主动给他们交任务、压担子,如为使今年新大大学生更快地成长为复合型人才,项目部对7个见习生实行在四个专业项目部轮流实习的培养制度,并要求他们每月写出见习小结,每季写出见习实践报告,并张贴在项目”我爱我的岗位”专栏,7个见习生成长很快,如短短三个月的见习,通信专业李雄超成了项目第一批优秀知识型员工,电气化的吴世舜在架子队基本上挑上了技术的大梁。
三是建立工会会员参与平台。为搭建工会会员参与平台,我们同步建立了项目工工委,工工委由五人组成。在项目四个架子队成立了四个架子队工工委。结合工程点多线长,流动的距离长、区域广,队伍分散、流动频繁的特点,为了稳定职工队伍,解除后顾之忧,我们坚持”既要干好工程,又要带好队伍”的宗旨,积极开展”三工”建设,努力关心一线职工的文化生活。项目部投入近50万加大生活和娱乐设置建设,并成立了强电、弱电和项目总部三个篮球队,购买了球衣,利用节假日举行友谊比赛,体现企业人性关怀、消除员工精神压力。为加强后勤保障,项目部千方百计为一线职工提供优良的生活、休息和娱乐环境,全面实施职工生活标准化,积极倡导”三个一”(让职工吃好每一顿饭、睡好每一个觉、洗好每一个澡)工程。为发挥工会会员在安全质量方面的作用,我们聘任了1个首席安全生产管理监督员,14个群众安全生产监督员,并抓好过程控制,做好过程控制记录。为全体会员健康成长,为项目部出台了《创建学习型组织,知识型员工实施方案》,成立了领导小组,制定了创建工作方案,形成了工会牵头,各部门协调配合的组织体系。并从构建共同愿景入手,在认真组织员工学习局战略愿景的同时,通过分析面临的内外部形势,发动员工共同参与、建言献策,制定出项目”施工快乐,长荆和谐,永争第一”的共同愿景,提升了会员的参政议政能力。
四是建立农民工参与平台。我们按照”五同”的原则加强对农民工的教育与公司生产管理。协作队伍进场就签订劳务合同和安全协议。建立了农民工档案,并对其家属进行走访,随时为她们提供后勤服务。为了发挥农民工作用,我们建立了党工委员和架子队党支部委员联系农民工制度。建好农民工花名册;党工委员每人确定一个农民工联系架子队,要联系5名以上骨干农民工联系人。架子队书记、委员每人确定一个农民工联系班组,确保每一个班组都要有3名以上骨干农民工联系人,要把农民工联系人培养成为安全质量监督员和信息通报员。为提升农民工参与标准化推进的积极性,我们开展了包括农民工在内全员参与的劳动竞赛、架子队信用评价和”我为架子队建设献计献策”征文活动,并邀请公司领导为获奖的员工发奖。为更好地发挥农民工的保障监督作用,我们和协作队伍签订了廉政协议,建立了农民工的意建箱。农民工的为提升农民工参与意识,我们不但为其购买了保险,而且加强对农民工的教育培训,我们成立了标准化培训小分队,由党工委书记牵头,走进工班、现场进行拦网式培训,教育的内容着重突出党的基本路线和各项方针政策、民主法制、市场经济知识和科技知识,使职工了解企业发展形势和目标。同时广泛开展社会公德和家庭美德教育,倡导科学、文明、健康的生活方式,激发农民工的积极性和创造性,提升其综合素质。并结合农民工特点编写了《标准化就这么简单》的小册子叶600册,通俗易懂,发给每位农民工。
目前,中铁五局电务公司长荆项目部项目党建思想政治工作达标创优已通过中铁五局和武汉铁路局建设指挥部的验收,并受到了验收小组的高度评价。
