吉宁博士观点
中国建筑装饰协会第五届理事会副会长第六届理事会名誉副会长
上海市建筑装饰工程有限公司董事长谢建伟
这个问题，大概有这么三类：
一类是项目经济管理师或造价师，他们的价值体现，不像项目工程师那么直接，很多的工作成绩，是没法公开讲的。我想了想，这也是有道理的，项目工程师的专业技术心得和成功经验，是可以在各种场合交流，或者写成论文发表，价值体现比较直观，别人都知道。而项目经济管理师和造价师的工作成绩，很大程度上是没法直截了当讲的，从某种意义上说是“隐蔽战线”，那末，项目经济管理师或造价师的价值如何体现，自我价值如何实现，这是大家关心的问题。
第二类是项目经济管理师或造价师认为，相比项目工程师，我们的职业培养和培训的方法和途径还不多，对如何迅速成才产生了疑惑。这其实有些认识上的误区，首先，这些职业岗位都是公司业务发展必需的，只是分工有不同，项目工程师的“抛头露面”，项目经济管理师或造价师的“无名英雄”，都是在做贡献。我们每年的工程师节，是广泛性的活动，出的文集，包含了设计师、工程师、经济师、造价师、建造师、政工师以及技术工人的心得体会，这都是职业培训的方法和个人成就的体现。
第三类是对如何提升中标率、控制管理成本、增加项目效益，觉得有些无从下手，特别是新员工，困惑很多。这些问题比较多反映了项目经济管理师或造价师目前的思想状态，这就需要我们之间进行沟通，以取得共同的认识。
在公司领导班子中，我的职称是高级经济师，王利雄总经理是高级工程师，其他成员的专业背景，有设计类和工程类的，也有经济类和政工类的。
我认为，不管是那类专业，关键是你在公司起了多大作用，因此，我想从四个方面与大家交流我的想法。
第一方面，关于自我价值
我觉得，在专业岗位上，你能有多大的作为，就会得到多大的地位，所以“作为”决定了“地位”。在这里举个我亲历的例子，20多年前我在上海建工一建公司，当时做工程项目遵循的“七四定额”与“八五定额”的经营效益接口问题，我一直存有疑惑。有一次我看到一位财务成本会计人员提交的分析报告，把我的问题很好回答了，后来这位同志就在经营预决算岗位上，做出了很大的成绩，成为我们公司经营预决算的中层主管。这就说明了“作为”和“地位”的关系，任何岗位都一样，最终取决于你为企业做了些什么，在项目部上，项目经济管理师为工程项目降本增效做出了成绩，就是项目经理不可缺少的“好帮手”，在公司，经营预决算岗位上的造价师，你做出好的商务标书，就成为总经理、董事长理所当然的“好帮手”。
当然，项目经济管理师或造价师的工作成绩，是不可能像其它岗位那样很直接看到的，它隐藏在公司成本管理体系之后，要对公司的综合经营能力有通盘考虑，才能体会的到。因此，你们的工作成绩，我，还有王总，以及项目经理们都能看得到，把你们定义为“隐蔽战线上的无名英雄”，对外不一定要广泛宣传，对内是一定要大讲特讲的。
第二方面，关于专业能力
首先是个人素养。从某种意义上说，项目经济管理师或造价师的社会实践很重要，有些东西是难以在课堂上弄懂学会的，特别是同人打交道的社会实践必不可少。项目工程师主要针对的是“物质对象”开展工作，比如、规范、图纸、材料、设备，由此整合成为产品。而你们不一样，并没有很具体的物质产品，主要是按国家定额规范，同时结合市场价值与价格的上下波动，从工程造价和定额管理的专业角度，确定一系列预决算数据，而且这些数据要得到业主和审价单位的认可，否则就是空的，你就不能想报什么数就报什么数，一定要有很充分的理由说明，我的这些数据是经得起审核的，这就是专业素质
其次是专业培训。要创造好的环境，提升大家的学习能力、自信心和适应力。投标中心组织的这次培训很及时，我们就是要创造这样的内部交流平台，使大家在一起切磋学习，现在是两个月一次，以后要增加，看看是否能成为每月的例会制度，就像项目工程师例会那样，现在他们觉得一个月一次还太少，最好有了新技术、新工艺，就马上有交流学习的机会，趁热打铁把点上的好经验，迅速推广到面上。
再就是自信和适应能力。在某种程度上，项目经济管理师或造价师对定额规范的理解和把握，要比项目工程师的要求高。因为你面对的不仅仅是“死规矩”，还有很多人的因素造成的环境变数，为什么在同样的市场环境下，有的同志的项目预决算做得好，而有的同志就做得不理想。关键在于“过程签证”抓得紧不紧，科学不科学，项目经济师或造价师要对自己测算出的数据要有信心，要不怕在业主和审计监理那里“碰钉子”，作为面对各种社会关系和不同工作对象的你们，一定要有很强的自信心和适应能力。
公司也会创造两项条件满足大家的要求，一个是物质的，比如不定期请专家来讲课，分析一些工程案例，见多才能识广。第二是精神的，公司要保持良好的经济效益，项目经济管理师或造价师的工作好坏，是非常重要的，做任何事情，都要从小事做起，公司会创造有益的环境，使大家尽快成才，我们要有这种共识。
第三方面，关于岗位职责
我在前面讲过，项目经济管理师或造价师是项目经理“得力的左膀右臂”，这是一定的，一个好的项目经济管理师或造价师，一定是在工程预决算上有很强的专业素质，不但有“智商”，还要有“情商”。
一个好的项目部，不仅要做优质工程，也要有好的效益，这其中项目经理的带头作用是不可少的，但光靠他一个人不行，要有一个好的团队。项目工程师要对工程质量负责任，同样项目经济管理师或造价师就要对项目效益负责，这是你们必须履行的岗位职能。
在座的各位不妨想一想，我是否达到了岗位要求呢？坦率讲，大家还很年轻，正在成长过程中，有些同志做的相对好一些，有的正在努力学习如何做得更好。因此还是那句话，有作为才会有地位，没有作为，给了你地位，也会丢掉。
所以，在这里我提几个评价的标准，供各位自我对照一下，这也可以当成公司对项目经济管理师或造价师提供的成长思路。
第一，为什么在同样的市场条件下，有的项目经济管理效益很好，有的就不尽如人意？你在这当中，起了什么样的作用呢？你的能力是否强大到项目部少了你就不行？
第二，为什么同样的预决算公式做出的数据，在不同的项目上，面对不同的业主，会有不同的结果，这其中取决于我们能力的方面有那些？要学会扬长避短，与不同的对象打好交道。只有找到自己的不足，发现差距，才会有发展的空间。
第三，为什么在同一个工程项目经济管理上，与其它专业分包比较，有的工程款结算快，有的却跟不上工程实际进度，这与项目基础管理水平有关，涉及了过程中的实物量计算、变更签证、数据管理、经济分析和谈判交涉是否专业，这不是靠喝酒吃饭就能搞定的。
因此，我认为凡是过程管理基础好的，工程款结算就快，反过来也一样。有一句至理名言，好的质量结果，来自于好的过程管理。拍拍肩膀，喝喝酒、吃吃饭就想解决管理问题，这其实是市场不成熟的表现，今后越来越不起作用，真正的竞争，要靠基础管理、技术支持和员工素质，这才是工程项目和企业效益的根本来源。
我讲的三个思考题，我只是提出方向性的思路，因为每个人的性格不同，每个人的经历不同，每个人的背景不同，每个人待人处世的方法也有差异，没有固定的模式，你只要认真体会一下，就会有收获。当你找到自己的差距后，就有了改进的余地，其中过程管理是关键，这对每个项目经济管理师或造价师都是一样的。
