吉宁博士观点
战略管理咨询概述
企业战略管理咨询是指管理咨询组织及其咨询人员根据客户企业生存和发展的要求，通过对国内外环境的调查研究所掌握的各种信息，为企业高级管理层制定、实施、评价战略方案、或修改战略方案提供对策建议，或提供完整的战略方案。
企业战略管理（狭义）：是指为了实现企业生存和发展的目的，对战略的制定过程和实施过程所进行的管理。
战略管理咨询（广义）：即从战略的高度，运用决策与计划、组织与指挥、控制与激励等职能，对解决关系企业长远生存和不断发展的全局性重大问题所进行的管理。
战略的最终目标是公司长期、持续的卓越绩效，只有通过保持与竞争对手之间的有意义的差异，公司才能实现这一目标。战略是决策之上的决策，是指导公司进行决策和采取行动的一系列主要决策，能够对公司目标的实现与否产生重大影响。
战略管理咨询主要协助企业完成如下工作：
？战略审计与梳理
？企业整体战略规划
？业务战略规划（分子公司战略规划）
？职能战略规划
？战略执行方案
战略管理咨询预期效果：
1、战略管理咨询明确方向：明晰公司发展方向，帮助企业高层管理人员将精力集中于最重要的领域，指引公司资源的优化配置；
2、战略管理咨询明确目标：通过战略咨询，明确公司发展目标，引领全体员工向既定目标努力；
3、战略管理咨询明确措施：通过战略实施方案的制定，明确公司战略实施的步骤及为达到战略目标采取的必要措施，实现公司业务的持续、获利发展
4、战略管理咨询明确核心能力：通过对行业成功关键要素的分析，明确公司取得竞争优势的核心能力，并为企业未来核心能力的培养指明方向。
战略管理咨询的作用：
其重要作用表现在：
第一，有利于促进客户企业提升战略管理水平；
第二，有利于推动企业合理配置资源，增强企业的竞争优势；
第三，有利于推动客户企业进行改革，增加企业对环境的适应能力。
战略管理咨询的地位
战略管理咨询的成功或失败，决定着管理咨询组织在客户企业中的信誉和声望，决定着管理咨询组织的前途和命运。处于核心地位。
1）有利于促进客户企业提升战略管理水平。
2）有利于推动企业合理配置资源，增强企业的竞争优势。
3）有利于推动客户企业进行改革，增加企业对环境的适应能力。
战略管理咨询的特点：
1）鲜明的目的性
企业制定和实施战略的目的在于解决企业长久地生存和持续地发展这一根本问题。促进企业提升对环境的适应能力，正确谋划企业未来的发展。
2）咨询信息的广泛性
3）设计战略改善方案的困难性
4）设计战略改善方案的创新性
5）战略咨询时间以及实施取得成果的长期性
战略管理咨询的基本程序：
进行战略管理咨询，一般应遵循以下四个步骤：
1）分析企业战略管理现状；
2）判断企业战略管理方面的主要问题；
3）确定战略管理咨询的课题；
4）设计战略管理的改善方案并指导实施。
