吉宁博士观点
(一)项目管理研究主要研究内容
1、项目管理研究项目群管理
项目管理研究的理论和实践在不断向前发展，基于多项目的项目组合管理和项目群管理正成为项目管理研究和实践的热点，然而在理论和实践中还有一些问题需要解决和完善。如：
（1）正确处理项目群管理和单个项目管理之间关系、项目群经理为了获得对构成项目群的单个项目充分的了解和控制，往往采取过于僵化和缺乏灵活性的控制手段，直接导致项目群经理与项目经理之间的关系恶化，进而损害整体利益、另外，目前市场上流行的项目群管理软件所提供的标准项目群管理方法都过于僵化和繁琐，不利于项目群的管理。
（2）正确处理企业组织战略和项目群管理的关系、项目群管理是一种面向战略的管理方式，但是，由于企业所处的商业环境不断变化，而目前从事项目群管理的管理人员采用的管理方法还是基于项目的变更控制，所以很难兼顾组织的宏观战略。
（3）正确处理项目群中的单个项目之间的关系、目前，在项目群管理中，单个项目间的关系往往按竞争关系来对待，项目群经理人常常根据每个项目的绩效对该项目管理团队进行奖励和资源的配置，这将在很多方面导致不利问题，如资源的协调利用问题、信息的共享问题、单个项目管理团队由于竞争所带来的焦虑与不安问题等等、这些问题无疑会降低项目群的管理效率和整体利益，阻碍组织战略目标的实现。
（4）结盟（队列）管理（alignmentmanagement）：组织框架需要能够平衡单个项目目标和组织整体目标的关系，从而最大化组织利益。
（5）沟通和控制管理（communicationandcontrol）：从事单项目或多项目管理的组织遇到的共同问题是维持沟通和控制。
（6）学习和知识管理(learningandknowledgemanagement)：组织应能够从过去完成的项目中汲取经验和教训，以避免错误重现、这就要求组织必须开发系统以跟踪收集必要的项目信息，从而对其进行有效地管理、利用这些信息可以改进项目管理，并作为后续项目经理在未来项目规划中学习的资源。
2、约束理论在项目管理研究中的应用
针对关键线路法存在的不足，近年来出现的关键链法已引起人们的广泛关注、目前关于关键链法的理论和实践还不完善，甚至还存在一些争议，值得人们深入和广泛的探讨。
关键链方法尽管在一些领域得到了成功应用，并已纳入项目管理知识体系之中，但仍存在一些不足，有待于完善、如在估计工作持续时间时不考虑安全时间是否合理？实践中能否行得通？时间缓冲管理比较复杂，项目经理能否很好地处理？在多项目环境中，识别瓶颈资源的最好方法是什么？在动态环境下重新对项目进行安排的最佳方法是什么？关键链概念和实践能否最终取代关键路径法？关键链方法对现有的项目管理知识体系有什么影响？
这就需要对关键链法的基本理论、实现技术、应用对象进行系统深入研究，识别出约束理论（TOC）在项目管理中的充分必要条件并测试其鲁棒性。
3、计算智能在项目管理研究中的应用
在项目进度计划优化（时间、费用和资源）等方面，已有不少有学者进行了深入研究，但仍有很多问题没有得到很好的解决、特别是随着项目管理和计算智能技术的发展，如何有效利用该技术解决项目管理中相关问题，是一个值得关注的研究领域、例如：解决关键链的确定等问题，资源受限项目进度计划优化问题等。
（二）项目管理研究预期成果：
在未来三年左右的时间，以下列主题为研究内容发表论文6-8篇。
项目群管理和单个项目管理的模式；
企业组织战略和项目群管理；
项目群中的单个项目之间的关系；
项目群的沟通和控制管理；
项目管理中的知识管理；
约束理论在项目管理中的应用；
计算智能在项目管理中的应用；
项目风险管理
