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企业培训师观点:农信社人事档案管理工作问题与建议

吉宁博士 2015年12月11日 企业培训师观点

人事档案管理工作是一项政策性、机密性、专业性较强的工作,各级农信社管理部门要充分认识到该项管理工作的重要性,加强对人事档案的管理,及时研究解决人事档案管理工作中遇到的问题,在人力、物力、财力等方面给予大力支持;同时,把人事档案管理工作列入重要议事日程,落实工作目标,从而积极推动农村信用社人事档案管理工作的开展,以提升人事档案工作的管理水平,为信用社管理工作提供更好的保障和服务。为此,笔者就当前农信社人事档案管理工作存在的问题与建议谈几点浅见。

  一、存在的问题

  由于产权不明、体制不顺、机制不活等历史原因,目前,一些地方的农村信用社普通存在着轻视人事档案管理工作的现象,其主要表现为:一是领导重视程度不够,重经营轻管理,没有提升认识,忽视了人事档案管理工作的重要性。二是管档人员要么缺乏,要么素质偏低,达不到人事档案管理工作人员的合格标准。三是档案管理制度或缺或不完善,管档单位落实和执行也是流于形式。四是档案收集、整理、归档等基础性工作要么没有统一标准、统一模式,要么未严格执行统一的归档标准,造成档案材料参差不齐、很不规范,管理也较乱。五是档案室硬件环境设施不齐全,比如没有空调、温湿计等设备,总体上也不符合要求。六是人事档案管理工作手段落后,仍以手工为主,缺乏现代的、电子化的、适合农信社实际的人事档案管理系统。因此,农村信用社必须切实有效地加强人事档案管理工作,使人事档案管理工作水平上一个台阶,并尽快达到现代金融企业人事档案管理工作的发展要求。

  二、对策建议

  (一)加强领导,提升认识,明确责任。

  农信社管档单位要高度重视人事档案管理工作,由分管人事档案管理工作的领导担任组长,成立人事档案管理工作领导小组,成员有人事部门负责人及档案管理员。同时,人事部门要把人事档案管理工作列入重要议事日程,落实工作目标,并制定明确的岗位职责,把责任落实到人,确保人事档案管理工作有序、规范地开展,常抓不懈。

  (二)加强队伍建设,提升管档人员素质。

  根据目前农村信用社实际,必须配备以员工人事档案管理工作为主的兼职档案管理人员(若是机构大、员工多的管理部门,可配备专职档案管理人员),且要求中共党员、中专以上学历、具备一定的计算机技能,并做好岗位培训工作,注重教育和培养;同时,各地市可成立人事档案管理工作检查、验收小组,进行交叉检查验收,以促进各地市之间相互学习档案业务知识,开阔视野、取长补短、及时总结、共同提升。另外,也可组织相关人员向外界专门的、有丰富经验的档案管理机构学习或聘请专家授课,最终实现管档人员政治、业务素质的双提升。

  (三)加强制度建设,促进档案管理规范化。

  加强和完善农村信用社员工人事档案管理工作的制度建设,必须切实履行,用制度保证人事档案实现规范化。农信社人事部门应制定和完善员工人事档案管理工作办法、收集归档制度、鉴别核对制度、保管保密制度、查(借)阅制度、转递制度与管理人员职责以及相应的奖罚办法等一系列规章制度,各管档单位必须认真执行,既要做到有章可循、有据可依,还要做到制度上墙,以促进人事档案管理工作的规范化、制度化。

  (四)加强档案基础性工作,严格实行统一分类标准。

  按照有关制度、规定,认真做好人事档案的收集、整理、归档等基础性工作,严格按照统一的十个归档标准:(1)履历类、(2)自传类、(3)鉴定类、(4)专业类、(5)政历类、(6)党团类、(7)奖励类、(8)处分类、(9)任免类、(10)其他类,其中,第一、二、三、七、九、十类按时间顺序排列,其他按主次顺序排列。同时必须以省为单位,使用统一档案盒、夹、相关用纸,达到档案材料完整、分类准确、目录清楚、编列有序、装订规范,实现人事档案管理工作统一标准、统一模式,从而提升档案管理质量。

  (五)加强硬件设施建设,提供安全保障。

  目前,农村信用社人事档案管理工作所具备的硬件设施普遍没有达到标准。因此,必须加强对保管人事档案所需的硬件设施建设:增加投入,建立符合要求的档案室,即应达到防盗、防火、防潮、防尘、防鼠、防蛀、防光、防高温的“八防”要求,同时添置空调、温湿计、吸尘器等必要的相关设备,为管好人事档案管理工作提供硬件上的安全保障。

  (六)建立人事档案管理信息系统,提升科学管理水平。

  要利用先进技术和手段管理员工人事档案和人事档案信息,必须建立适合农信社特点、统一开发的人事档案信息管理系统,也可把它设计为人力资源管理系统的一个子系统,从而实现人事档案管理工作的电子化、科学化,提升人事档案工作的科学管理水平,为农村信用社改革、发展、管理提供保障和服务,同时与现代金融企业档案管理的发展要求接轨。

About 吉宁博士

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。