吉宁博士观点
网络经济环境下的企业经济管理与传统的企业经济管理在管理重心、管理手段、管理方式以及管理目标等方面都存在区别。下面将围绕这些方面作出简单的探讨。
1．传统管理与网络管理紧密结合。
传统的管理模式确实存在着许多精华，值得网络经济下企业经济经理人学习和借鉴。但是，在网络经济的新环境下，传统的管理模式是不可能一成不变地保留下来的，本着生产关系一定要与生产力相适应的原则，网络生产力也要有相应的网络生产关系——网络管理。对于一个网络经济环境下的企业，网络管理的目标应是：构建一个企业内部所有员工共享的信息平台；建设一个极具吸引力的企业网站；确保企业网络的安全、畅通；从网络的角度来检测和评价企业的各项管理活动。
2．处于不断变化中的企业经济管理模式。
这是针对网络经济处于不断发展变化的特征提出来的，也是对网络经济发展的“级数理论”的回应。网络经济下的企业经济管理是一个不断学习和创新的动态过程，学习和创新是网络经济的核心。首先是观念的创新，不能更新观念，无异于将企业隔离在网络经济之外；其次是企业运行模式的创新，包括制度、组织结构等等，企业要能及时针对市场作出反应，运用动态的思维在变化中实现管理；再次是新技术的创新，利用各种新技术，特别是网络技术整合全球信息及科技资源为我所用，以创新技术来创造新需求进而创造新市场；最后是企业员工自身要不断创新，在网络经济环境下，企业的每一个员工都要成为创新的主体，企业员工整体素质的提升预示着企业自身创新能力的质的突破。
3．弹性企业经济管理的模式。
网络的诞生使企业组织分子化，企业经济管理要有足够的弹性来适应这种变化。传统的企业经济管理习惯于让员工在固定的时间到固定的地点去工作，而在网络经济环境下，这些都将成为过去。一方面，网络无所不至的触角已伸向了社会和各个角落，而网络所至之处，就是企业市场延伸的地方，也就是企业的活动范围，因而经济管理的对象已经极度分散化了；另一方面，网络经济强调时间上的即时性，如果用一般的时间概念去束缚它，反而会抑制其发展。所以，实施弹性化的企业经济管理模式实际上是为企业员工创造一种宽松的工作环境，以便更好地发挥人的积极性和创造性。
4、构建企业经济管理发展的不竭动力机制。
网络经济下，企业要发展仍然离不开人、财、物等这些最基本的资源。为了确保企业发展的不竭动力，企业要建立相应在的动力机制，主要包括资金、信息、技术以及人才等方面，传统企业向网络型企业迈进是一种高风险、高成本、高收益的过程。至于企业之本
人的管理则是重中之重。在网络经济时代，企业的成败同样取决于人的管理，怎样求才、知才、用才、育才是每个成功的经理人必备的素质，以人为本已成为当前企业人力资源管理的要诀，而以人为本又强调人的能力的管理，即“能本管理”，它将成为网络经济下企业人力资源管理的重心。
总之，发展网络经济是必要的，以网络经济为龙头，可以带动相关行业运作效率和运作水平的提升，因而，在我国当前情况下逐步发展网络经济，具有非常现实的企业经济管理意义和社会效用。同时，发展网络经济，需要全社会的共识和支持，并且十分有必要积极开展网络经济下企业经济管理的探讨。
