吉宁博士观点
随着我国综合实力的增强和旅游事业的发展，国际知名饭店集团的现代企业管理纷纷涉足中国市场，出现了群雄逐鹿的局面。从国内来看，酒店增长速度过快，潜在供需失衡，微利时代已经来临。企业应通过一定程度的合作和资源共享来寻求竞争优势，从外部寻求优势互补。
酒店vip俱乐部项目是一项现代酒店管理最新实施计划，是辅助酒店实现和追求更高利润目标的有效营销策略，已在国内外不少饭店得到证实。它主要通过酒店会员制的发展形式，采用控制有力、行之高效的电话营销系统，在本地上层社会吸纳1000～3000名高素质会员。通过这些会员在酒店的频繁消费来提升和稳定酒店的收入，并通过这些忠实会员的影响来提升酒店的知名度。
现代酒店管理项目开展的必要性
１、现代酒店管理锁定高层消费群
酒店面对当前酒店业激烈竞争的局面，是急需一个固定的稳定的客户群体。俱乐部的工作就是在短时间内通过电话营销的形式发展大量会员，使之迅速成为我酒店的固定消费群体（因为会员交纳了会员费必定要到我酒店来消费）。
２、迅速抢占本地现代酒店管理的市场领域
作为一个高星级酒店，每个星级酒店都有自己的优势和特色，但同时这些现代酒店管理优势和特点也急需社会各界及人士企业了解并尝试来消费。俱乐部的工作正是在邀请和发展会员的同时充分利用电话销售的高效并快捷性，大力宣传和推广我酒店的优势及特色，帮助我酒店迅速打开知名度。
３、全新营销策略打造现代酒店管理新亮点
从其他酒店成功运作此项目的情况来看，过去酒店仅仅利用散客、团队、会议等形式与公司企业签订协议的促销方法还不能足以让我们对销售业绩十分满意。而贵宾俱乐部项目以”短、平、快”带给我们的大量高质量的消费群体可以帮助贵酒店在销售方面力创新高，获得名利双赢。
合作方式通过泛亚君悦酒店管理有限公司推广的”酒店vip俱乐部计划”，帮助酒店稳定一大批高消费能力的客户群体，并利用80/20法则，使客户群体给酒店带来丰厚的回报。”酒店vip俱乐部计划”运作理念，最重要的一条就是酒店勿需投入任何资金成本而得到最大收益。从酒店vip俱乐部的筹备期到运作期的这段时间里，作为与我们合作方的酒店，只需提供足够吸引客人重复消费的优惠形式。并附以优质的服务和高效的与俱乐部的协调工作。
[[酒现代店管理集团的收益]：
扩大现代酒店管理集团品牌效应，加快与国际接轨的前沿化发展
创新酒店经营管理理念，实现并巩固行业竞争之统帅地位
着重为酒店考虑到直接利益增长点，拉近并增强与会员酒店的合作
