吉宁博士观点
广西农垦经过多年的发展，进入到一个快速发展的时期，但许多方面存在的问题仍然值得我们反思，如产品科技含量不高，市场竞争力不强；部分企业管理滞后，产业结构调整缓慢；人才资源不足，先进科技推广应用艰难等。为了实现农垦管区经济发展目标，需要我们从更深的层次去思考企业经济管理的一些问题。在此，笔者提出自己的浅见。
共性决定个性
一个地区、一个企业经济管理有没有健康向上的个性，取决于这个地区、这个企业经济管理有没有健康向上的共性。企业经济管理纳入规范化管理轨道，首先要明确奋斗目标。面对现实，准确把握场情；实事求是，立足新的定位；制定规划，抢抓新的机遇，其中包括产业目标、产品产值、具体措施，形成一个切实可行而又相对稳定的企业远景目标导向。其次是团结一致。管理人员要起带头作用，做好长期打攻坚战的思想准备，通过锲而不舍的努力，稳扎稳打，不因暂时的挫折困难所屈服而退缩，也不因一时的顺利景致所迷惑而自负，强化企业的共同目标。再次是要营造一种氛围。企业经济管理之道，在得人心，人心之道，重在氛围。铸就团结拼搏、务实奋进的共性，形成企业良好的精神风貌，要树立“人才资源是第一资源”的理念，为员工提供施展才华的平台，把个人的价值取向与企业的奋斗目标结合起来，发挥聪明才智，培养健康的人格个性，开创物质文明和精神文明建设的新局面。
态度决定效果
企业在日复一日，年复一年的经营管理过程中，就象奔腾不息的大浪淘沙，淘出了“金子”和“沙子”，“泥浆”和“杂质”，经理人从中认识和了解员工的各种各样的性格特点和不足：有些工作自由散漫却又冷嘲热讽怨声载道；有些夸夸其谈却又贪游好玩不爱“江山”爱“美酒”；有些浮躁不安却又世俗功利心智浅薄等等……凡此种种，都制约了一个人上升到更高的境界，也影响企业总体目标的实现。
企业的经营不单纯是创造经济效益，还担负着培养人造就人的双重任务。工作最重要的意义不在于让人掌握多么精深的专业技能，也不在于让人谋取多么重要的职位，而在于能够让人在工作锻炼的过程中，建塑起一个独立、和谐、完善的人格体系，在于他们能自然地融入社会，并找到自身的位置，充分地挖掘自身的潜能禀赋，发挥到最高限度，去实现人生的意义和价值。因此，企业经济管理必须加强制度和文化建设，追求经济效益与实现人生价值相结合，组织开展多种主题鲜明的活动，使员工经受心灵的冼礼，形成正确的世界观和人生观，改变对生活的态度，坚定理想信念，成为一个有责任讲诚信的人，能为社会作出贡献的人，为企业和人生追求添上精彩的画笔。
细节决定成败
从某种意义上说，整体是由局部组成的，大环节来自于小环节，偶然蕴藏着必然，结果来源于过程。俗话说：“一着不慎，全盘皆输”，“千里之堤，溃于蚁穴”。企业经济管理头绪纷繁，在时间紧任务重的时候，往往会顾此失彼，手忙脚乱，不能统筹兼顾，合理安排，结局可想而知。所以，在管理工作中，要从全局出发的高度看细节，把激励和发挥人的聪明才智放在第一位，将制度与执行、岗位与酬劳、贡献与奖金等“细枝末节”理顺理直，条清缕晰，排除种种不利因素干扰，推进秩序有条不紊，这是走向规范化企业经济管理的关键。同时，对实施办法细致推敲，综合平衡，一丝不苟，竭尽全力，培养员工认真细致的工作习惯，形成勤恳踏实的工作作风。细节与目标的紧密结合，才会推进企业驶向成功的彼岸。
文化决定未来
文化思想是永恒的，建设企业文化是秉承历史的选择。丰富多彩的文化最大限度地教化了人，培养了人。深谋远虑，构建和营造文化的氛围，将“创业、求实、奋进、奉献”的精神赋予新的时代内涵，是企业为未来发展提供的思想保证、精神动力和智力支持：一个名牌产品，一句响亮口号，一个精美标识，一方小广场，一圈小花园……无一不体现出企业的文化导向，“印刷”着企业集思广益的文化名片。每个企业的地域思想千差万别，成长历史独具特色，发展定位是什么，企业精神是什么，经营管理理念是什么，展示出什么个性，这些都应成为企业经济管理思考的问题。内强素质，外塑形象，实施多元化的发展战略，实现企业经济管理的现代化，将时代精神、核心理念、经营模式与企业文化建设的有机结合，更能增强职工对企业的认同感和归属感，增强集体凝聚力和市场竞争力，最终产生质的飞跃，不断推进企业经济管理发展壮大，走向持续稳定增长，走向平安富裕和谐。
