吉宁博士观点
《参考消息》源引文章说：经济压力大，”过劳死”增加，日本传统企业文化受质疑，企业压力管理增大。
日本一年会发生三万多起自杀事件，其中很多都与经济压力有关。金融危机导致日本的前景日渐暗淡，公司正以前所未有的速度裁员。对于一个不习惯失业的经济来说，失业率迅速上升意味着就连尚未失业的人也感受到了更大的压力，看到公司纷纷裁减临时工令人不安，公司显然打算以现有的正式员工填缺。
”过劳死”的概念并非创自日本，但日本的工作狂导致了对于一个发达国家来说，令人震惊的过多的事故。日本由工作造成健康问题的员工比例居全球之首。
日本经济团体联合会之类的企业组织正在呼吁公司制定比较灵活的时间表，以减少加班。企业高管和企业需要采取更多行动，将日本的工薪族拖离办公室。但这一问题不大可能受到应有的关注，很多超时工作都没有报道，休假往往成为泡影。
关键是提升日本劳动力的生产率，这说起来容易做起来难。经济合作与发展组织说，日本每小时劳动生产率仅为美国水平的30%。如果只是通过裁员减少开支，而不是提升生产率来解决问题，那”过劳死”真可能成为一个问题了。
很明显，日本需要结束其加班加点的企业文化。但不太清楚在经济下降的情况下如何更好地做到工作与生活之间的企业压力管理平衡。就日本经济而言，新到这一年将成为一个”杀手”–而且不仅是以一种方式。
”压力”是个什么，真的对于企业压力管理来说是个杀手吗？
现在人们颇有些谈压色变，认为压力是恐怖之物，实际上，压力没有好坏之分，柔认为：压力之于人，就好像压力之于弓。
不管是什么样的弓，要想射出箭，就要施加压力，拉开弓弦，压力越大，拉开的弓越满，箭也就射得越远。可如果这压力太大了，超过了弓的承受力，这弓”咔嚓”一声也就断了，也许是弓弦断了，也许是弓身断了，这箭也就无从射出了。
不同的弓能承受不同的压力，这要看弓本身的材质和制作工艺，看它的韧性和承受力，还要看用弓之人对弓的保养和爱惜程度。良弓自然能承受更大的压力，也能将箭射出更远。而适度的保养则能让良弓保持最佳的状态，并长久发挥最佳效能。
所以柔说我们每个人都是一张弓，组织/企业/我们自己都是用弓之人。对于企业/组织来说，企业/组织的企业压力管理分为：个人导向的预防企业压力管理和组织导向的预防企业压力管理。
个人导向的预防企业压力管理：
–提供做好工作所需的知识和技能训练；
–提升整体适应力：制定合理的工作量，平衡控制力与预测力，优化团队组合；
–给予企业压力管理上的支持：建立良好的人际交流氛围，改善工作环境（空气流通，噪音，温度，色彩等），给予正面的支持（勇于承担责任，鼓励等），考虑人际环境（组织，家庭，朋友），鼓励员工之间和团队之间的合作，关注员工压力信号。
经理人应如何应对压力呢？除了自身压力的管理外，还要考虑到整个公司/组织/团队的工作环境的管理和下级压力的管理，了解下级的抗压曲线，对压力敏感的人会较早发出信号，给予下级放松和恢复的时间和机会等。
有效的企业压力管理能有效地提升生产力！处于最佳状态和最佳压力下的弓，才能在弓的能力范围内将箭射得最远！
