吉宁博士观点
物流是指利用现代信息技术和设备，将物品从供应地向接收地准确的、及时的、安全的、保质保量的、门到门的合理化服务模式和先进的服务流程。以最低的成本，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品及相关信息由商品的产地到商品的消费地所进行的计划、实施和管理的全过程。
为什么要把ERP物流管理纳入营销部门的管理范畴？在罗百辉的营销理念里，订单决定生产，客户的订单、产品的配送等这些信息是营销部门掌握的资源，也只有在营销部门的管理下才能使物流成本降到最低，另外计算机软件系统的使用也隶属于营销部门，这就为物流的快速反应提供了前提条件。
这里我们涉及ERP管理模式下的企业内部ERP物流管理方案：
营销部的ERP物流管理涉及7个基本职能：
1）ERP物流管理包装
根据公司生产部门的实际情况，采购制作包装材料、组织实施包装管理，按时按质完成生产部门的包装任务；
2）ERP物流管理装卸搬运
根据包装完成进度对产品的装卸搬运要衔接完美，对包装搬运工人有足够的人力资源调动能力，不能出现空挡，如产品生产出来不能及时包装、装卸等；
3）ERP物流管理运输
合理调配运输工具，做到不重复、不浪费运输资源，以达到最佳、最合理的运输模式，为企业节约最大成本，例如根据订单，生产出来的产品在第一时间装卸运输送达客户手中，并设计合理的运输线路，将生产部门需要的生产资料及时运回，这样避免空车转运，实际上就大量的节约了公司的物流管理成本，小账不可细算，利用计算机系统进行合理的配置可大量的节约成本；
4）ERP物流管理存储保管
合理的库存保管量也是企业成本节约的重要课题，仓储过多造成资金积压，反之过少会影响客户需求，耽误交货时间，增加物流成本，还会给客户带来信任危机，负面效应是很大的，这就要求营销部门达成团队合作意识，根据销售订单反馈到营销部门的物流系统，由物流系统设计生产计划订单以及仓储、运输计划，实现科学合理的配置；
5）ERP物流管理流通加工
根据客户的特殊要求或市场需求，合理安排产品的流通或二次加工，半成品、成品等；
6）ERP物流管理配送
合理配送，简单地说，如果2个客户不在一条交通线路上，其中一个客户需要5吨产品，另一个需要4吨产品，生产部门需要拉回6吨产品，汽车载重10吨，如何用合理的线路，这就是物流对配送管理的要求，根据路途、时间、线路制作一个合理的运输配送方案，这是物流的工作；
7）ERP物流管理废旧物的回收与处理
根据生产部门的需求制定相应的计划
8）ERP物流管理情报信息
除了运输车辆、装卸工人资源的信息收集外，还有其他物流信息如市场运输价格等，这些资源应全部录入计算机物流信息系统，在调用的时候才会方便快捷，加大物流工作效率。
