吉宁博士观点
1．业主方和项目参与各方都有各自的项目信息管理任务，为充分利用和发挥信息资源的价值、提升项目信息管理的效率、以及实现有序的和科学的信息管理，各方都应编制各自的信息管理手册，以规范项目信息管理工作。信息管理手册描述和定义信息管理的任务、执行者(部门)、每项项目信息管理任务执行的时间和其工作成果等，它的主要内容包括：
(1)确定信息管理的任务(信息管理任务目录)；
(2)确定信息管理的任务分工表和管理职能分工表；
(3)确定信息的分类；
(4)确定信息的编码体系和编码；
(5)绘制信息输入输出模型(反映每一项信息处理过程的信息的提供者、信息的整理加工者、信息整理加工的要求和内容，以及经整理加工后的信息传递给信息的接受者，并用框图的形式表示)；
(6)绘制各项信息管理工作的工作流程图，(如：信息管理手册编制和修订的工作流程，为形成各类报表和报告，收集信息、审核信息、录入信息、加工信息、信息传输和发布的工作流程，以及工程档案管理的工作流程等)；
(7)绘制信息处理的流程图(如施工安全管理信息、施工成本控制信息、施工进度信息、施工质量信息、合同管理信息等的信息处理的流程)；
(8)确定信息处理的工作平台(如以局域网作为信息处理的工作平台，或用门户网站作为信息处理的工作平台等)及明确其使用规定；
(9)确定各种报表和报告的格式，以及报告周期；
(10)确定项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制原则和方法；
(11)确定工程档案管理制度；
(12)确定信息管理的保密制度，以及与信息管理有关的制度。
施工组织设计是上世纪50年代初我国从原苏联引进的重要的施工管理技术，多数施工单位在施工前至今都坚持编制施工组织设计。其中施工方案、施工总平面图、施工进度计划、施工质量保证体系、施工安全保证体系等对指导施工都起着非常重要的作用。在当今的信息时代，在国际上，工程管理领域产生了信息管理手册，它是项目信息管理的核心指导文件。期望我国施工企业对此引起重视，并在工程实践中得以应用。
2．项目信息管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关，它们也都承担一定的信息管理任务，而信息管理部门是专门从事信息管理的工作部门，其主要工作任务是：
(1)负责主持编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充，并检查和督促其执行；
(2)负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作；
(3)负责信息处理工作平台的建立和运行维护；
(4)与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告；
(5)负责工程档案管理等。
3．由于建设工程项目大量数据处理的需要，在当今的时代应重视利用信息技术的手段(主要指的是数据处理设备和网络)进行项目信息管理。其核心的技术是基于网络的信息处理平台，即在网络平台上(如局域网，或互联网)进行信息处理。
4．在国际上，许多建设工程项目都专门设立信息管理部门(或称为信息中心)，以确保项目信息管理工作的顺利进行；也有一些大型建设工程项目专门委托咨询公司从事项目信息管理动态跟踪和分析，以信息流指导物质流，从宏观上和总体上对项目的实施进行控制。
