吉宁博士观点
想一想那些世俗意义上伟大的企业管理咨询有限公司(以销售额、盈利能力、成长性或者其他财务指标来衡量)，你可能会想到财富500强，或者财富100强。问题是：这些企业管理咨询有限公司的人是否优于其他公司的人？这些公司对于人的管理，是否优于其他企业管理咨询有限公司？如果你深入了解这些公司，答案恐怕是否定的。
伟大的企业管理咨询有限公司为什么伟大？让我们以Fortune杂志排名经常位居榜首的GE为例，说明决定公司成功的资源是什么。
第一，伟大的企业管理咨询有限公司拥有雄厚的第一资源——财务资源。作为一家上市公司，GE所能支配的资金，远远超过它业务有机增长所创造的。GE的大股东们，是世界上最大的财团，例如大通曼哈顿银行。深知现金的威力，GE前CEO杰克·韦尔奇时代的GE最关注的并非经营管理，而是制定了一个战略：保留核心业务，卖掉非核心而且不盈利的业务。同时，不计成本地收购任何有利可图的行业中数一数二的好公司。
第二，伟大的公司拥有优越的第二资源——商业模式，包括技术。前面讲到，GE不计成本地收购任何有利可图的行业中数一数二的好公司，这是它在一段时期内的一个商业模式。说到技术，GE的创始人是大名鼎鼎的发明家托马斯·爱迪生，自从爱迪生发明了电灯泡并创立GE之后的100多年里，GE的技术发明从来没有间断过。电灯泡就是当初给人间的黑夜带来光明的普罗米修斯圣火，卖电灯泡，在那个时代，是空前优异的商业模式。
人力资源只能屈居第三资源。人力资源虽然是第三资源，但是人力资源却是最难管理的资源。所以，我总是说：资金比人才难得，人才比资金难管。
来看看人力资源和财务资源的区别吧。
其一，企业管理咨询有限企业管理咨询有限公司可以拥有财务资源，但无法拥有人力资源。企业的钱放在银行里，永远属于企业。企业的人每天回到家里，随时可能另谋他职。
其二，企业管理咨询有限企业管理咨询有限公司可以比较准确地估价财务资源，但很难准确估价人力资源。同样一个编程工作，优秀的程序员三天就能做好，平庸的程序员三个星期都做不完。
其三，企业管理咨询有限企业管理咨询有限公司可以快速将财务资源投入到其他商业模式，但无法快速将人力资源投入到其他商业模式。特定的商业模式需要特定的人才。
第四，企业管理咨询有限企业管理咨询有限公司也是最重要的一点，就是使用财务资源只需要把钱从一个账户转到另一个账户，交易就算完成，而对人力资源的使用，必须通过沟通战略和激励才能实现。
虽然管好人力资源，不亚于管好财务资源的重要程度。盖洛普每年都做员工敬业度调查。盖洛普研究发现：只有25%~30%的员工敬业，他们想企业所想，急企业所急，一句话，他们心系企业。55%~60%的员工消极不敬业，他们按时上下班，只求自己工作做到位，对得起自己的工资，但是不会为企业做额外的考虑。剩下15%的员工积极不敬业。所以，人力资源值得花最大的精力去管理，或者更确切地说，去领导。
对领导者来说，要务是，要用强大的领导力，去充分利用财务资源和人力资源，并且维护和创新商业模式。商业模式成功的前提，是充分意识到财务资源和人力资源的局限，并对有限的资源最大限度地利用。对两大资源局限估计不足，容易产生冒进的商业模式，以资金链断裂或执行不利而失败。对有限资源利用不充分，则坐失商机。
