吉宁博士观点
企业信息化管理应用的区域差异化正成为关注的焦点：发达地区的企业注重信息化管理的程度远高于其他企业，发展迅速的企业也往往更注重信息化的应用。相比之下，我市的现状并不乐观：采用信息化的企业仅有7366家，只占全部企业的28%，而发达地区的这一数字超过了50%。信息化应用的缺失，折射出企业管理的“短板”。
企业信息化管理成发展“分水岭”
“如今，经营者精细化管理意识的缺失是困扰信息化推广的一大障碍。”河北互通网络技术有限公司董事长鲍东兴对此深有体会。
曾经，任丘有家生产汽车碳刷的企业，在有企业向其推广信息化管理时，说什么也不上，认为是徒劳费力，并用类似买菜的语气讨价还价，让人家把价值10万元的信息化软件及配套服务3万元卖给他。就在拒绝使用后不久，这家企业很快遇到了管理问题，不得不主动联系，申请信息化服务。
现在不少企业以资金紧张为理由，放弃信息化，最终的结果往往得不偿失。还有一家生产混凝土的知名企业，曾声称“打死也不上”信息化，等到后来当企业面对管理缺失、财务账混乱等一系列问题，不得不以8000元/小时的高薪聘请管理咨询师解决时，才后悔莫及。
另外，公司规模小，无需信息化建设的也往往成为中小企业拒绝信息化的主要借口。
“现在还存在着这样一种情况：在企业搞大之前，从不认真考虑管理问题，上规模了准备上市了，才开始找信息服务公司。”金蝶公司管理咨询师郭斌坦言，与北方不同，南方企业一旦确定在未来5年内上市，那么现在所做的一切都是围绕上市而做，其中也包括上市要求的企业信息化管理。
当然，并非所有企业都如此，一些来自外地投资的大企业往往更加注重信息化的应用，前段时间，港口的中宝镍业公司和泊头的京良电力公司一投产，就主动查询114联系我们，希望加强信息化建设。
北京有个净雅餐饮集团，以前在威海开包子铺，成立以来累计投入超过1亿元，只今年信息化的投入就超过1000多万元，这个以2万元起步的小企业能做到如此之大，信息化的作用不可低估。
在一些发达地区，公司“招兵买马”之前，都要估算出单独费用来搞企业信息化管理，这样的效果非常明显：比如，借助信息化，南方一些小公司3年的销售收入就可达到150万，而且只用2、3个人就可以做到这样的业绩。
“如今，外地投资企业越来越需要远程控制，企业信息化管理就成为企业必要的工具，这就需要各部门积极促进和引导。”一位企业家认为信息化亟待各部门共同发力。
对不少企业来说，不是做不到而是想不到。
“现在不少企业采用信息化并不是为了解决管理的实际问题，仅仅是为了赶时髦。”郭斌坦言，只有企业对信息化予以真正的重视，才有可能抓住先机，以先进的管理理念代替旧有理念，为企业下一步的蓬勃发展奠定下坚实的基础。
期待形成“全民氛围”
“本来邀请了沧州一所知名的高校参加这次企业信息化管理的培训，很可惜没有来。”日前，在一次信息化培训研讨会上，一位网络技术公司的负责人坦言，相比发达地区，沧州地区整体的信息化意识还有所欠缺。
一个最明显状况是：企业急需信息化的相关人才，而一些高校培养的人才与实际严重脱节。学校教什么，企业不知道，学生学的，企业用不上。有人说，学生毕业找工作难，关键问题还是与市场人才需求的脱节。
“在南方地区，经常会有学校与信息化推广公司的合作。比如，我们在广东省中山市培训企业应用信息化时，就经常与学校联合举办。”郭斌谈道。
“其实，我们每年也去市区的一些专科学校开培训班，但人们的认识普遍不到位。”鲍东兴透露。
实际上这种区域性的差异还表现在参加培训的企业上，在发达地区，一般企业多是老板亲自参加，这样可以形成一种由上往下的推力，而沧州则主要是相关的财务人员参加，员工认同后，从下往上推动信息化，难成合力。
还有，一些企业应用信息化只是被问题所逼，临时抱佛脚。
“其实，通过信息化管理可为企业体检，就像人一样，如果忽视了自身的反思，难免出现问题，毕竟，产品的高端离不开管理的高端。”郭斌坦言。
让信息化为企业发展“点睛”
信息化是管理理念传播的最好载体。
“企业最关键的是做文化，如何把自己的管理思想传达到每一个员工心中，这就需要企业的信息化。”管理专家认为。
可现实是，不少经营者在传播自己理念的过程中变味了，难以形成有竞争力的企业文化。
“要知道企业所用的东西都可复制，但最终形成的企业文化是不可复制的。”郭斌谈道，可是目前有些企业还在凭借着经验做决定，而不是用数据做决定。
做决策需要细节，企业信息化管理恰恰可以弥补这一“短板”。
据说，蒙牛公司每天分两次采集终端数据，然后做出决策，保证货源，否则就有可能被竞争对手占领市场。
对于企业信息化管理，河北宏泰专用汽车有限公司副总经理徐福梅打了一个比喻：人体质弱了可以补钙，如果企业的管理出问题了，也可以“补钙”，企业信息化管理就是“钙片”。
“其实，信息化也是解决企业管理的一个系统工程。”河北钢铁集团衡水薄板有限公司财务部长刘军认为，信息化管理发挥着像公交车站般的协调作用，在管理的每一个节点上，需要做什么，到了什么环节上，都能得到及时了解。
