吉宁博士观点
作为一名现代企业经理人，您是否要经常面对以下挑战：
？ 环境变幻莫测，企业经营中不确定因素越来越多
？ 年初制定的经营目标，到年末时发现很多都难以完成
？ 资金、人员以及其它资源在各经营单位、部门之间的分配难以平衡
？ 尽管废寝忘食地工作，但经营绩效依然不能令老板/股东满意
？ 如果这是您正在面临的问题，欢迎您来参加“全面预算管理培训与控制”预算管理培训课程
预算管理培训是现代企业的一项重要的管理工具，然而，要搞好预算，并不是一蹴而就的，就象做房子，必须做好各项基础工作。
1、预算管理培训必须加强工作的计划性。预算是工作计划的数字化，预算必须依工作计划进行。有了计划目标、措施，我们才能确定所需资源，通过对资源的计价，就可以确定所需费用。例如，要编制差旅费用预算，必须要有本月的出差计划，只有通过出差计划确定出差的地点、交通工具、人员、时间后，才能准确预算所需差旅费用。收入的预算原理也是一样。
2、预算管理培训必须加强事前、事后控制。对于需要支付价款的事物，应建立报告和审批制度，只有经授权或批准后，相关费用才能纳入预算，否则，预算就难以起到控制作用，事中控制就会流于形式，所以，对每月非日常开支预算，如固定资产购置等，在预算编制前，应坚持立项审议和报批原则。同时，每月预算执行完毕，应通过会议，从总体上对预算的编制和执行结果进行检查，分析不足，总结经验，鞭策落后，不断提升。预算的事后控制需要从总体上关注，也要从作业上来关注，也就是说，对开支较大的具体的作业、项目，需要进行专项预算分析，发现问题，进行总结，建立经验数据。
3、预算管理培训必须树立投入产出观念。做任何事情都要计算成本，分析效益，也就是说，要关注投入产出。例如：（1）人力资源部开展招聘一次活动，预算差旅费用、入职预算管理培训费用、招聘人数、人均招聘成本如何？实际差旅费用、预算管理培训费用、留用人数、人均招聘成本如何？都要分别作出预算说明和执行结果分析；（2）销售公司举办专项活动，计划投入资源、预算费用、增加销量与实际投入资源、费用、增加销量，也要分别说明和分析。只有这样，才能就会使预算管理培训越做越精，越做越细，并起到真正的管控作用。
4、预算管理培训进行基础数据的积累。预算不能凭空进行，必须有依据。除了工作计划作为依据外，各项经验数据、消耗定额、行业资料、国际国内的经济指标都需要撑握。基础数据有的是用于计算，有的用于比较，有的用于参照。没有基础数据，要做好预算就是一句空话。
5、加强预算管理培训。让各级管理人员掌握必要的现代管理工具和技能，包括必要的财务知识、统计知识和计划管理知识。
