吉宁博士观点
财务资产管理控制的内容多、范围广，既涉及到企业内部的权益与联系，也涉及企业与外界的经济关系，且不同时期有不同的重点，采用的方式方法也不尽相同。因此，必须强化基础管理，创造性地开展工作，才能满足公司发展的需要。公司财务资产管理工作重点抓好以下主要内容：
一是科学、严肃的预算管理。预算管理要做到了科学、严肃，同时还做好了三个结合：编制预算与本单位的经营方案相结合；执行预算与经济效益相结合；考核预算与个人利益相结合。
二是安全有效的资金管理。资金管理的重要性不言而喻。管好资金的关键在于控制源头；提升资金效益的关键在于减少环节，加速周转；控制结算的关键在于实现物流与资金流的统一；约束支出的关键在于落实责任。同时，实行资金分级授权管理，严格控制投资、借款和担保。
三是复合、增效的投资管理。投资是一项资金数额大、风险大、收益大的工作。以长期投资为例，应建立了项目责任制为基础的投资管理体制，以发展生产、推行发展战略为目标，通过科学、合理的投资决策流程，做好可行性研究论证，实行集体决策，做到复合、增效，以降低风险。
四是科学合理的成本费用管理。成本管理的核心是落实成本责任制，贯彻推行“挣得多，花得多”的方针。在成本管理上实行了“严考核、硬兑现”的政策，做到了奖惩分明，标准明确。
五是固定资产管理。固定资产是公司的重要生产资料，与货币资金同样重要。然而由于固定资产种类较多，流动性差，给管理带来了一定困难。公司应通过盘活存量，用好增量，做好调剂，创新性地在固定资产的使用效率、价值创造、固定资产再利用等方面做好财务资产管理。
六是科学筹划的税务管理。企业涉及的税种繁多，应开展税收政策研究，在相关政策允许的条件下筹划税务方案，反映实际问题，积极提出有关建议，也是做好财务资产管理工作的重要内容之一。
七是及时、有效、可操作性强的财务分析。财务分析工作作为公司财务资产管理的重要组成部分，能够客观地评价计划和预算执行结果，在肯定成绩、找出差距、总结经验、提出改进措施方面发挥了重要职能。财务管理将“死数据”变成“活信息”，会计信息在财务状态、获利能力、偿债能力等方面为投资者提供了客观真实的信息。
八是树立风险意识，加强财务资产管理风险。财务风险是经营中最重要的风险，关系到企业的生死存亡。财务应积极主动针对企业所面临的财务环境开展风险研讨，及早发现，进而制定相应的风险预防措施，确保了经济效益的增长和社会信誉的不断增强。
九是科学适用的业绩评价体系的建立。因公司的投资中心、利润中心和成本费用中心承担的职能不同，为了克服平均主义，要不断完善考核指标，采用合适的指标和配套考核办法做好了业绩评价工作，此举有效提升了业务部门的工作积极性。
