吉宁博士观点
中国企业管理论坛什么,很多同样的问题，1年后，5年后，10年后仍然存在，为什么很多今天的问题都是昨天的解决方案？——为什么改变不等于改善：任何的改善都是系统改变的结果，但改变不等于改善，我们如何发现运营中改变等于改善的那些关键要素，让改变等于改善。很多症状可能都是一个根源，找到冲突是解决问题的起点，冲突是由于我们错误的认识造成的，去识别挑战替换掉原有的错误假设、信条、规则、绩效等，这是改善的起点。
2008颠覆性中国企业管理论坛思维突破：找到核心矛盾，用系统思路和方法解决问题
《运营管控突破》维新中国企业管理论坛
时间：1月12-13日地点：北京清华园宾馆价格：2800元/人（欢迎团队集体接受新思维洗礼）
【中国企业管理论坛核心内容】
第一部分：分析运营管控长期面临的各种问题，中国企业管理论坛提出系统性解决思路
1、企业出现各个层面、各个方面的问题，经理人应该从哪里入手？
-操作方法：很多问题症状可能都是一个根源，建立问题树，分析因果关系
2、为什么针对各种企业症状，推行一波波的流行管理方法，却一直无法见效？
-操作方法：问题都是冲突造成的，找到冲突是解决问题的起点
3、为什么企业很多地方都做的很优秀，但是整体能力并没有获得提升？
-操作方法：找出瓶颈部门或工序，解决系统限制
第二部分：中国企业管理论坛建立基于”现金利润”和整体利益最大化的高绩效管控系统
1、为什么管理人员和员工绩效得分很高，公司却陷入了有利润没现金的假绩效？
-操作方法：突破传统绩效管理论坛的三大缺陷，由二维向三维转变
2、为什么绩效考核造成各自为政，相互扯皮，只注重考核利益不注重整体利益？
-操作方法：打破企业内部的围墙，建立企业内部供应商与客户的关系
3、为什么会出现局部绩效越大成本反而越高？如何实现一切以整体利益为中心？
-操作方法：测算各个工序的标准指标，库存以控制为主考核为辅（刹车系统）
第三部分：中国企业管理论坛从客户角度重构企业战略，实现超行业平均利润增长水平
1、战略不是目标、远景，如何能做出能真正指导业务经营的战略？
-操作方法：建立一致的战略沟通平台，具备正确的战略规划方法
2、为什么中高层每年都与企业就明年目标问题讨价还价？
-操作方法：改变传统战略设计方法，做出中高层认同和可执行的战略
3、为什么有些企业能高于行业平均水平增长，而有些企业低于平均水平？
-操作方法：突破行业既定竞争思维，做出超行业平均利润增长的战略
第四部分：中国企业管理论坛用共赢机制解决薪酬设计难题，共赢文化解决薪酬实施难题
1、没有真正高薪，只有永恒的公平，信任比合约更重要，参与比高低更重要
-操作方法：建立股东和中高层的共赢战略，让公司的战略转化成中高层目标
2、高薪不等于高激励，一味加薪的最大恶果是破坏公司文化和机制
-操作方法：制定像激励股东的中高层激励体系，再差的市场也能创造市场
3、培训不是提升中高层能力的关键，规划个人成长战略，形成自成长人才系统-操作方法：启动中高层自适应系统，最差的能力也能打造一流的人才
中国企业管理论坛找到出现各种管理问题的核心矛盾，用系统的方法推进管理改善！
