吉宁博士观点
1月10日，我院在菩提山庄举办了人力资源管理培训班，人力资源管理培训的主题是：医院绩效工资内容与岗位分析操作实务。医院领导班子和近160名中层干部参加了培训。人力资源管理培训班由院党委副书记张云同志主持，邀请了国家人社部、中国人事科学研究院罗双平副书记、研究员给大家讲授了《卫生系统奖励性绩效工资方案设计》和《岗位分析技术》等课程，特别是针对我院准备开展的事业单位岗位设置管理工作中的绩效考评和岗位说明书等问题进行了权威而详细地讲解和答疑。
在人力资源管理培训当天，罗双平副书记首先就事业单位岗位设置工作的有关问题与大家进行了交流，他简单介绍了事业单位岗位设置的现状、岗位设置的原则及操作方法、实施范围和实施人员、岗位类别、目前存在的共性问题以及如何进行岗位聘用等情况，重点讲解了事业单位绩效工资含义、工作绩效构成体系内容、岗位分析及岗位说明书的编写和事业单位如何建立量化考评机制问题。在讲课过程中，罗双平副书记不仅剖析了管理的基本职能、决策分析的方法，还分析了中层经理人的职能定位、基本任务、管理的原则等，并着重从现代人力资源管理培训班的角度，讲解了如何进行工作分析、岗位说明书编写操作实务等。
事业单位岗位设置是人事制度改革的一个重要方面，也是我院感到操作难度很大的问题。人力资源管理培训班最后安排了现场提问与咨询，我院中层干部就大家关注的有关问题进行了现场提问，并得到了罗双平副书记详细的解答。培训班在热烈的气氛中圆满结束。
今年我院举办的人力资源管理培训班是在新医改方案发布与实施、事业单位改革意见出台、公立医院体制改革和人事制度改革进一步推进的背景下举行的，事业单位的岗位设置和绩效工资制度即将拉开序幕，医院面临着不少新问题和管理难题。此次培训班的召开在一定程度上为大家实施事业单位人事制度改革提供了指导与帮助，为医院贯彻落实科学发展观、坚持科学发展、以人为本、进一步加强医院管理人才培养力度，探索人事分配和人事用工制度改革，推进医院管理的科学化进程，不断提升内部管理水平，更新管理理念并提升经理人管理、开拓、变革与创新能力，打造学科、医院的核心竞争力产生了一定的推动作用。
