吉宁博士观点
预算管理的定义
预算包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算，各项预算的有机组合构成企业总预算，也就是通常所说的全面预算。预算管理可优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程，是促使企业效益最大化的坚实的基础。
预算是行为计划的量化，这种量化有助于经理人协调、贯彻计划，是一种重要的管理工具。预算具有以下优点：
1、制定计划，预算有助于经理人通过计划具体的行为来确定可行的目标，同时能使经理人考虑各种可能的情形；
2、促进合作与交流，总预算能协调组织的活动，使得经理人全盘考虑整个价值链之间的相互联系，预算是一个有效的沟通手段，能触及到企业的各个角落；
3、有助于业绩评价，通过预算管理各项目标的预测、组织实施，能促进企业各项目标的实现，保证企业各项目标的不断提升和优化，是体现企业业绩的一种好的管理模式；
4、激励员工。预算的过程会促进经理人及全体员工面向未来，促进发展，有助于增强预见性，避免盲目行为，激励员工完成企业的目标。
正是由于预算管理具备以上优势，它才能在大企业中得以广泛应用，并取得了好的效果。企业预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提升企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化。
11月13日，我司举办全面预算管理培训。经理助理以上管理人员及职能部门相关人员共计30余人参加培训，陈蜀康总经理亲赴会场并做重要讲话。
为全面贯彻落实中化集团和中化蓝天集团有关全面预算管理培训的重要精神，提升管理人员风险意识、增强各部门对全面预算管理培训各模块的认识。财务部精心组织，结合我公司经营管理的具体实际进行了系统培训。培训详细介绍了全面预算管理培训的基本概念和含义、预算管理在当代企业的发展状况，重点讲述了预算编制的流程体系架构、预算编制监控、预算执行分析等内容，从预算目标下达、预算编制、预算汇总审批、质询修改、预算执行与监控、预算分析调整到预算考核评价等环节就如何贯彻、落实全面预算管理培训做了精心讲述。培训传达了中化集团对开展全面预算管理培训的要求，对认清当前预算管理的现状及我司预算管理存在的问题有重要指导意义。
与会人员普遍反映：本次培训增强了管理层的预算管理培训意识，加深了对全面预算模块的了解和掌握，对保证全面贯彻实施预算管理和费用控制有重要意义。陈蜀康总经理要求与会人员领会全面预算管理培训的基本含义和推行全面预算管理培训的重要性；同时要做好转训工作，将全面预算管理培训引入部门管理、人员管理，达到降低成本、提升效率的目的。
