吉宁博士观点
服务体现现场，现场连着市场。在闯市场、谋发展的过程中，大庆钻井技术公司立足行业特点，从建立管理体系入手，把工作纳入规范化管理轨道。自1998年开始建立管理体系以来，这个公司经过5年多的不懈努力，现已初步形成了比较完善的管理体系运行网络，做到了覆盖面广、可操作性强，打造了一张通往国际市场的“通行证”。
建立管理体系：市场与现场
市场竞争涉及各个领域或行业，但就钻井技术服务行业来讲，它的核心就是“精心管理，优质服务”，为了实现这个目标，钻技人在取得ISO9000、API两个体系认证的基础上，又把目光定位在HSE/OSH体系的建立上，用钻技人的话说就是“打铁还需自身硬，闯市场必须要有真本领，硬件必须‘硬’起来。”1998年，当HSE/OSH管理体系还刚刚在油田落户的时候，这个公司便积极与局有关部室联系沟通，在相关部门的指导帮助下，根据行业特点，把重点锁定在HSE/OSH方针和目标上。由公司党政领导牵头，多次召开专门会议，抽调专门人员，认真学习上级的有关文件精神，经过认真研究讨论，终于制定了自己的HSE/OSH方针和目标以及相关的文件。HSE/OSH管理体系建立后，在短时间内进行了试运行，在运行中不断积累、总结经验。
建立管理体系：实践与完善
体系建立后，这个公司又把目光放在整章建制上，结合行业特点和自身实际制定了《钻技公司HSE监督管理办法》。此办法分为总则、组织建设、职责与权力、监督程序与内容、现场监督内容五个部分。具有科学、周密、可操作性强等特点，为HSE/OSH管理体系的运行提供了科学规范的指导。在具体的工作中，这个公司明确提出了“四化”标准，即军事化作风、标准化操作、规范化言行、环保化作业。无论在国内还是在国外市场竞争中，这个公司严格“四化”标准，打开了一块又一块市场，被称为树立大庆人形象的“铁军”。
建立管理体系：科学加高效
建立管理体系，完善制度以后，钻技人没有停下脚步，开始了新的跋涉，重点在体系运行上下功夫。首先，加强宣传，强化培训。这个公司针对固井野外施工作业高度分散、作业场所不固定、地区条件的差异性、作业环境的可变性以及作业过程的高风险等特点，在公司各个层面进行广泛深入的安全环保宣传教育，受教育面达到100%。其次，建立安全监督管理网络。除了设立安全总监、副总监和HSE管理委员会外，基层中队还成立了HSE/OSH管理领导小组。第三，运用科学的监测手段，建立完善的监督机制。体系运行以来，这个公司按照体系的要求，结合公司的生产实际，建立了监督检查、体系内审、管理评审三级监督机制，有效地发挥了安全监督在体系运行中的重要作用。
在建立管理体系，大庆钻技公司还重点抓了生活用水、餐车餐具消毒、餐车人员体检、各类食品检查、配备应急药品、设立安全警示标识、定期组织应急演习、建立排污点、废物回收、建立信息交流渠道等环节，有效地杜绝了各类事故的发生。
通过艰苦的努力，大庆钻技人终于在建立管理体系、运行的征途上迈出了坚实的一步。去年，这个公司通过了北京中油安全健康印证中心现场印证，同时被评为大庆局安全生产文明生产金牌单位、市安全生产先进单位、省安全生产超千天先进单位。今年又通过了北京中油安全健康印证中心监督审核。但大庆钻技人没有停滞不前，而是把目光投得更远。在对原有的固井行业的3个文件进行重新修订的基础上，又新编了10个文件，范围覆盖机修机加等行业，同时，重新对复杂重点井、特殊井、普通开发井、普通调整井五种井型完善了监督内容，并在工具分公司进行了HSE管理体系“一书一表”试点，下一步将对公司“三产”有关厂（站）进行HSE/OSH管理体系印证，形成更加密集的网络，最终实现全面覆盖，为广泛参与市场竞争打造另一张“王牌”。
