吉宁博士观点
企业资产管理作为企业的一项重要经济资源，在一定程度上影响和制约着企业的生存和发展。石油企业作为以开采矿藏资源为主营业务的企业，其资产具有特殊性：地域分布广泛、数量金额巨大、类别繁杂等。这种特殊性，需要与之配套的相应的完善的管理体系。
一、目前石油企业资产管理存在的问题
（一）固定资产投入大，工程项目多，投资过程管理粗放。
近年来，随着石油企业的迅速发展，固定资产投资规模大，项目工程量多，资产分布范围广。在实际工作中，投资的工程项目由规划计划部门下达后，由建设单位产能建设项目组具体负责实施，财务部门基本不参与项目决策、工程概预算、完工验收、决算分析，只待工程项目完工办理结算时，负责审查结算资料。
（二）固定资产使用环节管理责任不明确，实物管理与价值管理脱节，缺乏资产的使用分析，导致资产未能发挥应有的效益。
一是管理责任不明确。企业内部各管理部门之间、资产使用单位与管理部门之间职能模糊，存在企业资产管理有责无权的状况，资产管理应有的作用没有得到充分的发挥。
二是实物管理与价值管理脱节。资产的实物管理与价值管理是企业资产管理相辅相成的两个方面，既相互关联又各自独立。目前石油企业资产管理，就管理部门来讲，各生产职能部门主要负责各类资产的技术鉴定，各使用单位负责资产实物管理，财务资产部门负责各类资产的价值管理。由于各部门自下而上有各自的管理系统、管理软件，部门之间在日常管理工作中相互衔接不够，造成资产价值管理与实物管理的脱节现象。如有时各自输出的资产数量、价值等信息不一致，从而导致管理决策的失误。
三是缺乏对资产使用状况的分析。由于油气资产使用效果的评价体系不够完善，所以缺乏油气资产利用情况、创利情况、技术情况等方面的分析，这对资产的去舍决策，提升石油企业的竞争能力十分不利。
（三）资产报废销账后，对账销案存资产管理不完善，易造成国有资产流失。
石油企业的固定资产具有技术更新快、价值大、数量多，受地质条件限制等特点，很多石油专用设备在本行业因技术更新等原因闲置淘汰，报废销账后由于账销案存资产管理管理制度不健全，报废实物资产长期在现场堆放，难免造成国有资产流失。
（四）企业资产管理人员的素质参差不齐。
石油企业资产管理人员大都具有丰富的油气生产实际操作经验，但缺乏油气资产先进的管理知识，他们对油气资产的管理仅局限于日常的一些程序式做法，凭借经验进行管理，很少将管理的新知识应用于资产管理。再者，由于企业管理决策层的领导对固定资产管理的重视程度不够，所以石油企业基层单位的资产管理员，大部分是兼职的，资产管理知识也较欠缺。这一现状难以适应石油企业资产密集型特点，难以满足固定资产的专业化管理，阻碍了油气资产的合理配置和有效利用。
二、改进石油企业固定资产管理的对策
（一）对固定资产管理从源头抓起，完善资产投资论证体系，建立效益跟踪责任制，保证购建的资产具有较高的回报率。
固定资产的投资论证包括效益论证和技术论证。做好购建资产的效益论证至关重要，它是资产投资项目的基础，是购建资产的基石。企业的目的是不断追求效益最大化，对油气资产购建项目可行性研究要做到依据充分、测算科学合理，不能盲目上项目，造成大量的资产闲置，最终成为企业生产经营的包袱。技术论证包括设备寿命、先进性、通用性和多功能性等。石油企业在购建资产时，技术上要有一定的先进性和前瞻性。如今的科学技术发展迅速，现在先进的技术，在几年后将会落后，而油气资产的建设期较长，如果油气资产形成以后，其技术被淘汰，这样将得不偿失。
资产投资项目论证至关重要，企业是以提升经济效益为目的，而效益都是通过一个个投资项目来实现的，要确保项目的效益，就必须做好投资的论证工作，项目可行就上，不可行就要坚决放弃。
