吉宁博士观点
成本控制管理概述
成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是企业成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。
成本控制管理的内容
企业的成本控制管理包括成本的分配与成本控制的主要两大环节。成本分配解决如何归集、分配产品或服务的成本问题，其核心内容是成本核算；成本控制所面临的问题是如何使企业达到成本最小化，包括企业所做出的一切降低成本的努力。
1、成本分配
成本分配，即是将间接成本、共同成本或联合成本分配到不同的部门、工序或产品中。
成本分配包括以下基本步骤：
(1)确定成本对象。企业必须确定向什么部门、产成品或工序分配成本。成本对象常常是企业中的分部。如果企业中的一个分部被授予一些决策权，并成为成本对象，那么会计系统将对该分部进行业绩评价。
(2)归集共同成本并分配到成本对象中。
(3)选择成本分配基础。成本分配基础是与将要分配计人成本对象的共同成本有关的作业指标。共同成本通常是通过成本分配基础分配计入成本对象。成本分配基础能够大致反映成本对象对共同资源的消耗方式。
2、成本控制
成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的业绩和效果，以提升工作效率，实现乃至超过预期的成本限额。
3.成本控制管理的原则
·竞争是成本控制的基准。
·全员全过程控制。
·以企业价值最大化为最终目标。
·精细管理，从细节人手。
·整合优化内外部资源。
4.企业实施成本控制管理的作用
·成本控制管理是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业目
·成本控制管理是企业抵抗内外压力，求得生存的主要保障。
·成本控制管理是企业发展的基础。
5.总结
现代企业中的成本控制多以变动成本法为基础，变动成本法实施应面向未来，加强企业的内部管理而产生的。从理论上说，其更符合会计的“配比”原则要求，有利于加强成本控制和进行业绩评价，促使企业重视销售环节，做到以销定产。但其也存在着不足：
(1)不符合财务会计的产品成本概念及对外报告的要求。
(2)不能适应长期决策的需要。
成本控制管理目标
在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。成本控制管理目标必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制产品寿命周期成本的全部内容。实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低。
此外，企业在进行成本控制的同时还必须兼顾产品的不断创新，特别是保证和提升产品的质量，绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量，更不能为了片面追求眼前利益，采取偷工减料、冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本；否则，不但坑害了消费者，最终也会使企业丧失信誉，甚至破产倒闭。
成本控制管理的原则
1.竞争是成本控制的基准。
2.全员全过程控制。
3.以企业价值最大化为最终目标。
4.精细管理，从细节人手。
5.整合优化内外部资源。
企业实施成本控制管理的作用
1.成本控制管理是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业目标;
2.成本控制管理是企业抵抗内外压力，求得生存的主要保障;
3.成本控制管理是企业发展的基础。
如何做好成本控制管理
做好成本控制管理是企业获取更大效益的一种管理手段，如何做好成本控制管理是企业应面对的问题。如今，某公司从2009年开始在公司内进行全面财务预算管理，就是对成本有效控制的管理举措，特别是在应对全球金融危机的影响在蔓延扩大，工程轮胎厂以出口为主导的产品结构所受影响力更大，从年年末开始，这个问题逐渐突出，工厂也根据市场的实际情况，结合自身的生产能力对2009年产品结构果断的进行了调整，但产品的效益却随之大幅度的下降，甚至是无利可图。面对这些难题，只有一条路，就是从控制成本、降低成本中获取效益来谋求企业的生存和发展。
做好成本控制对企业有利无弊是大家共识的问题，怎样做好成本控制管理，其实大家也很清楚。在这里，对如何做好成本控制管理提出一些看法，以便与大家共同分析讨论。
成本控制首先应该是对质量的控制管理。企业最大的效益都是从提升质量上获取的，产品质量的好坏对企业成本起着决定的影响，产品质量低劣会造成多方面的成本增加，首先会造成产出的损失，质量低劣的产品造成原材料、人工、能源等各项费用也相应的分摊到合格产品上，单位成本就相应增加；质量不能保证的产品流入到市场还会增加质量退赔问题和销售费用又是一项成本的分摊。甚至影响销售信誉和价格提升。当我们产生一条不合格品时，就会造成等同3~4条同规格产品原材料价值的损失以及人工、能源、制造费用等投入的浪费。所以说抓成本质量是首要重视的问题。
第二要重视的是过程控制管理。过程控制就是从原材料的采购、投入、产出、销售的全过程管理。按中橡桂林公司的组织结构，工程轮胎厂只负责生产制造，只要做好产品的生产过程的控制就行了，单一的生产制造应使我们有更多的投入进行生产过程的成本控制。做好每一个工序的投入产出管理是过程控制的关键，每一个工序都有工艺耗损率，在保证工艺质量的前提下，如何使耗损率降低就是我们降低成本的目标。我们可以从提升操作水平上下功夫，目前的轮胎行业机械化程度不高，如何使操作更能保证质量、提升效率、降低耗损，必须有相应的技能培训做支持。目前我厂员工的操作技能存在偏差大，同工序、同岗位在操作时间和质量上存在很大的差异，甚至是同一个人在不同的时间、相同或不同的设备上操作也会存在很大的差异，也就是标准化的操作难以确定，如何在差异大的工序操作中建立标准化是成本控制的有效手段也是目前设备条件难以解决难题，这是一个努力的方向。
在过程管理中要加强能源和设备管理等，如何使能源、设备投入少，生产产出大；如何在能源和设备管理中杜绝浪费来达到节约能源、降低能耗，减少能源成本的投入；要做好生产需求与设备的匹配组织，规模上量、集中生产都是降低成本投入的方法，按目前的生产情况更需科学的组织生产。
第三是执行力的支持。在成本控制工作中，执行力是开展成本管理工作支持关键。执行力可分高层、中层、基层三个层次，作为高层是方向性的执行力，中层是管理落实的执行力，基层是实施操作的执行力。执行什么，主要体现在各种管理制度、规定、工艺标准上，怎么做到正确执行，就要三个层次的共同重视和共同遵守标准要求，追求工作上、程序上、质量上的符合性。有了执行力的支持保障，成本控制就容易出成效，降低成本的目标就容易实现。
在目前的形势下，降成本是维持企业平稳发展的重点工作，这是一个全员、全过程、全方面的工作，也是中橡桂林全体员工面对的问题和任务，如何在危机中求生存、在危机中求发展，我们只有按公司全面财务预算管理工作要求，全员群策群力抓好成本控制工作，为达到在管理中挖掘效益和实现公司财务预算目标而努力。
