吉宁博士观点
管理培训教材—–课程目的
树立科学管理意识，提升企业对市场需求的快速反应能力；
建立科学的计划体系，加强生产过程控制，提升企业生产管理水平；
打破部门界线，通过跨部门协作实现准时生产。
管理培训教材针对群体：
运营总监、生产管理人员、一线操作人员
管理培训教材——课程时间：
2天
管理培训教材培训特点：
这是完整的生产管理培训方案，从生产管理的整体构架到密切相关各职能的配合；从如何建立纲举目张的生产计划系统，到完整的生产过程控制；从生产管理培训的基础工作到应急预案的处理，课程中均通过大量的经典案例和课堂互动让学员对先进的生产模式有充分的理解，并通过大量的现场演练提升学员各种管理方法的实际操作能力，此课程不仅对提升生产管理水平有显着效果，并且对加强各业务职能部门的协作和配合大有益处。
总之课程教材科学、案例充分、生动活泼、先进实用。
管理培训教材课程大纲：
一、市场竞争环境对企业生产管理模式的要求
1、企业所面临的市场竞争环境
产品寿命周期越来越短
产品品种数不断增加
对交货期的要求越来越高
对产品和服务的期望越来越高
2、市场环境对企业生产管理模式的要求
反应速度快
成本低
质量高
产品更新速度快
3、建立适应市场环境的管理模式
适应市场环境的管理模式――准时制生产模式
JIT模式及其特点
JIT模式带来的好处
4、建立基于JIT模式的生产管理体系
5、案例分析：
二、JIT模式下的生产计划管理
1、JIT对计划管理体系的要求
计划管理体系是JIT的核心
缺乏科学的计划体系带来的不良后果
生产计划管理中常见的问题
JIT对计划管理体系的要求
2、生产计划的编制
按照提前期编制生产计划
销售订单的分解
滚动编制生产计划
形成以生产计划为核心的计划体系
3、生产计划的调整
计划变更流程
计划调整的生产能力评估
按照订单的优先级进行排产
4、建立基于信息化平台的生产计划管理体系
实现企业内部各部门信息共享
实现和外购、外协企业信息共享
5、生产计划编制和调整案例分析
分析某制造企业进行计划管理的做法、存在的问题
三、管理培训教材讲JIT模式下的生产过程控制
1、管理培训教材讲JIT对生产过程控制的要求
生产过程控制在JIT中的地位
企业生产过程控制中的常见问题分析
JIT对生产过程控制的要求
2、管理培训教材生产过程控制的要点
重点管理
例外管理
沟通和协调
3、管理培训教材生产过程控制的内容
按优先级保证对客户的产品供应
通过生产过程的信息收集，全面掌握计划完成的进度
生产过程中异常情况及对策
4、管理培训教材讲述如何做好生产现场的管理
订单下达和信息传递
进度跟踪和现场协调
现场问题处理
异常问题处理和通报
5、管理培训教材加强生产基础管理工作
建立计划完成情况的信息反馈制度
通过工票进行生产过程控制
制定科学的物料消耗定额、生产周期、采购周期、设计周期等期量标准
6、管理培训教材生产过程控制案例分析
分析某企业生产过程控制的做法、存在的问题，请大家讨论解决方案
四、管理培训教材建立适应JIT的有效衔接机制
1、质量管理
JIT对质量管理系统的要求
质量管理常见的问题及其不良后果
建立质量责任追溯制定
建立科学的检验标准和检验方法
加强物料入库检验，建立退货索赔机制
生产过程质量控制
产成品完工检验
建立科学的售后服务质量反馈处理机制
充分利用质量信息进行质量分析，不断提升质量管理水平
某企业质量管理案例分析，进行现场讨论
2、管理培训教材与产品设计系统的衔接
JIT对产品设计系统的要求
产品设计常见的问题及其不良后果
模块化设计是提升设计效率的有效方法
通过标准化降低产品成本
3、管理培训教材与销售系统的衔接
JIT对销售系统的要求
销售管理常见的问题及其不良后果
及时传递市场需求信息
加强销售预测，提前进行关键物料的储备
4、管理培训教材与采购和物流系统的衔接
JIT对采购和物流系统的要求
采购物流管理常见的问题及其不良后果
加强供应商评审和考核，不断优化供应链
制定科学的采购策略和采购方式
加强采购合同管理
强化内部物流环节管理
加强物流分析
加强物流基础管理
5、管理培训教材与成本管理的衔接
JIT对成本管理的要求
加强成本策划，从源头上降低产品成本
基于过程的成本控制
建立成本管理的持续改善机制
