吉宁博士观点
在现代商业社会中，资本运作已成为企业寻求利润最大化的重要助翼，它是一些具备挑战意识和创新意识的企业的资本倍增器。所以，企业应该学会把自己的资本（有形的和无形的）拿到市场上去，通过上市等一系列合理手段，再结合自身发展情况进行合理的运营。如此一来，不仅自己期望的东西能够得到提前兑现，而且，由于世界上许多大的证券交易所或风险投资公司都在关注着中国，因此，这还便于我国的经济融入到世界经济的大循环里。
靠经营产品挣得的钱总是有限的，要想把企业真正做大就一定学会有效经营，进行资本运作，这样的企业经营管理思想也符合国际发展的趋势。当然，这也有一个前提，就是企业必须具备美好的发展前景和庞大的销售额。
最近陪同上级领导去一家上市公司调研，该公司总经理介绍公司经营管理中坚持“三看”：向内看、向上看、向外看，通过这“三看”，公司获得了稳健经营管理的良好效果。窃以为，我们的上市公司经营管理中，要想取得良好的业绩，完全可以借鉴这“三看”的经验。
首先，上市公司经营管理要向内看。
任何事物成败的关键，无外乎内因和外因两个方面，在外因不可改变的前提下，向内看就可能获得意想不到的效果。上述公司在经营管理中，为了很好地解决主要原材料燃料煤的质量，采取了给为公司运输燃料煤的每台车辆安装GPS定位装置的做法，这样，每台运输车辆从装上煤到到达公司的途中一旦偏离路线或者是想中途换掉优质煤，公司经营管理的监控系统就会报警，这就有效地控制住了公司原料煤的质量和数量。另外，该公司经营管理还通过精细化管理的办法，将利润和成本考核的指标分解到每个班组、每位员工，实行严格的奖惩措施，既有效地调动起了大家核算成本、增加利润的积极性，又从另外一个角度堵住了跑冒滴漏现象，公司经营管理自然取得了良好的效果。
其次，上市公司经营管理要向上看。
向上看的结果是，该公司能够准确掌握国家关于该行业的宏观政策。他们利用国家鼓励发电的政策，及时增加装机容量，确保了有效占领市场份额，也自然确保了利润；他们通过向上看，及时掌握了监管部门的政策，通过配股、定向增发等方式，在最短时间内迅速扩张了公司股本，获得了公司发展所需要的资金；他们通过向上看，及时掌握了国家支持大股东增持上市公司股份的政策，通过向大股东及时汇报和市场运作，确保了大股东在增强对上市公司控股比例的同时，实现了国有资产的有效保值增值，可谓一举多得。
最后，上市公司经营管理要向外看。
俗话说得好，下棋找高手，只有找高手才能不断提升自身的能力。如果仅仅是运用纵比的办法，看到的永远是自己的进步和成绩，看不到同行业其他公司的成绩，这样就会故步自封，丧失在行业内的领先地位。该公司建立了有效的数据系统，及时将各项的公司经营管理指标与同行业进行对比，诸如单位产品能耗指标、净利润、净资本回报率等等，通过与同行业的对比，做到了知己知彼，其努力的结果自然就是百战不殆，也自然有效地巩固了本公司经营管理在同行业的领先地位。
