吉宁博士观点
一、管理培训计划——什么是思维导图？
面对上述的种种成功应用，我们不禁要问：“思维导图”究竟是一种什么样的神奇工具？它到底是如何为企业带来成功的呢？
思维导图创造者东尼．博赞先生认为：“思维导图是一种新的思维模式。它结合了全脑的概念，包括左脑的逻辑、顺序、条例、文字、数字，以及右脑的图像、想像、颜色、空间、整体等。透过心智绘图，我们不但可以增强思维能力，提升注意力与记忆力，更重要的是，能够启发我们的联想力与创造力”。
简单来说，人类的思维扩散类似参天大树，从主干上升，然后生成不同的分支，在此分支又构成枝叶．思维导图就是有序搭建枝繁茂密的枝叶，多而有序。其实简而言之，思维导图就是一种开发你的思维潜力、提升思维能力的简单高效的工具。
在信息时代，有知识不善于思维的人将发现适合他们的工作越来越少，层次越来越低。当人们真正踏入思维科学殿堂的时候，对于整个团队和个人都会产生强烈的震撼和惊喜…
二、管理培训计划课程背景
长久以来管理培训 ，人们发现头脑的智慧并不一定会随着知识的增长而提升，一个装有许多知识的头脑和一个灵活的，具有创造力的头脑之间并不一定划等号。思维的质量往往决定未来的质量。在前十年的中国，＂思维＂这个概念还是一个非常冷僻的词汇，那个时候谈思维无疑与向居住在沙漠中的人告知什么是大海，但是今天随着大脑与思维的图片刊登在《财富》等众多商业期刊中，以往只有在医学中才会关注的大脑结构却与商业牵起手来。
于是今天无论是报刊杂志，广播电视，大师论坛，到处充斥着思维的这个概念。改变观念是一种不合自然的过程，我们没有相应的工具，也没有行之有效的训练手段，因此，人们迫切需要一些方法，生逢在这个伟大变革的时代，务实始终贯穿着商业的主线。
随着世界大脑先生–东尼．博赞先生将思维导图引入中国，如何将思维导图运用到实际的商业和日常的个人工作中已经有了实质的方案，在咀嚼和品位间，思维导图已经不知不觉成为当下最为关注的管理培训计划工具。
三、管理培训计划思维导图能为您与您的组织带来？
（一）管理培训计划对组织的价值：
1、让组织人员群策群力，有效达成组织制定的目标及任务；
2、培养人员逻辑思考能力，提升整个组织的效率；
3、让组织信息更加有序，建立部门间沟通的平台；
4、提升组织创新思维和决策能力；
5、掌握整体项目的资源、运作，控制项目进程；，，
6、帮助组织的领导人和人力资源经理提升管理培训计划的效率和效果；
7、极大帮助经理人和员工提升时间管理能力，解决问题能力，内部沟通效率，目标计划能力，演讲陈述能力；
8、提升组织项目规划、项目管理和流程实施能力；
9、提升组织战略设计与执行、业务流程落地能力；
10、提升组织创意开发、问题解决与决策能力。。。。。。
（二）管理培训计划对个人的价值：
1、增强系统思维和立体思维能力(思维的层次性与联想性)
2、显着增强使用者的记忆能力和创造能力
3、成为群策群力高手，面对难题却游刃有余
4、快速收集、处理大量信息的能力
5、提升创新思维和决策能力
6、迅速剖析复杂问题，把握全局
7、推进项目条理清晰，有条不紊
8、焕发创造灵感，成为“智多星”
9、牢固对事实的记忆能力
10、做完美演讲或报告的能力
11、享受深入思考、分析问题、解决问题的乐趣
12、成为职场中的高效人士
四、管理培训计划课程目的：
1、充分发掘人的先天思考模式，辅助科学系统的思维演练，使学员建立整体系统思考的基础，提升大局观，提升思维效率；
2、掌握系统的思维创新方法，掌握发散性思维和逻辑思维的关系，并学会分别应用左脑和右脑协调创新的技巧；
3、通过训练使领导者能迅速而准确地把握问题的症结，并有效地进行问题的剖析与解决，使新型领导者能够改变习惯性思维定式，建立起持久合理的思维优势，自觉将管理创新应用于项目运营中。
4、极大帮助经理人和员工提升时间管理能力，解决问题能力，内部沟通效率，目标计划能力，演讲陈述能力。
