吉宁博士观点
物流管理公司内训方案
菜单选择量身定制
名师讲授国际视野
严谨组织真诚服务
伴随着知识经济时代的到来，我们已置身于一个必须关注终身学习的时代。人们越来越深刻的认识到：公司间的较量归根到底是公司人力资本之间的角逐。古语云：“欲造物，先造人”，而提升人的价值，其关键在于不断地予以开发与培训。
物流管理公司为解决公司人力资本的发展性和持续性问题，根据公司所在的行业特征、市场环境、发展阶段、文化特性以及参加培训人员的具体情况等“量身定制”公司内训课程。
物流管理公司培训理念
遵循“面向客户、个性化设计、解决公司问题”原则，为公司提供一整套适合自身持续发展和知识更新的培训方案，多角度为学员提供领导思维、创新知识和前沿理念。
本着“高起点、国际化、专业化”原则，由具有丰富教学与实践经验的教授、著名经济学家、知名学者精心设计并亲自授课，提供高屋建瓴的国际视角和独特的物流管理公司战略发展观念。
突出“实践性、实用性、针对性”特点，运用课堂讲授、案例讨论、形势报告、实践模拟、小组练习等多种教学形式，并对培训环节实行全方位、标准化管理。
物流管理公司服务流程
物流管理公司项目准备
根据培训对象及其专业背景、培训目标、个性化程度明确培训需求；
分析并设计培训方案，包括课程设置、教学方式、授课时间、地点等；
签订协议，组建合作小组。
物流管理公司项目实施
根据协议商定时间及具体实施细则展开培训；
项目助理负责教学后勤服务和保障；
根据客户意见，项目主管对授课内容和方向及时进行必要调整。
物流管理公司后续服务
项目组汇总分析培训评估表；
回访客户，双方共同追踪培训效果；
讨论后续合作计划，建立融洽的长期合作伙伴关系。
培训对象国有大中型公司、民营公司的中高层管理人员以及事业单位分管经济的领导干部。
物流管理公司课程资源
管理基础课程
管理经济学管理学原理战略管理
公司治理宏观经济分析组织行为学
人力资源开发与管理市场营销财务管理
会计学运营管理管理信息系统
商法创新管理
眼光—-培养开阔的战略视野
宏观经济政策与走势解读构建和谐社会专题
公司国际化战略与创新应对后WTO时代
行业分析与产业政策研究区域经济发展战略
国际形势分析
思维—-了解公司生存发展的关键
公司治理
产权改革和法人治理结构代理型公司治理
激励、约束机制分析与构建剥夺型公司治理
董事会运作与专业委员会设置集团公司（母子公司）管控
战略管理
公司国际化战略与创新柔性竞争与蓝海市场战略
竞争分析与博弈论东方谋略与公司经营战略
战略规划流程战略实施与变革管理
战略理财
财务管理的战略思维战略公司重组与并购
战略成本管理与控制投融资决策与组合
内部控制与公司风险管理税收制度与税务筹划
卓越领导
创新思维与领导决策情商与影响力
领导用人与激励艺术公众沟通与表现力
危机管理管理创新与新领导力
组织文化
公司文化与文化管理公司文化的诊断
公司文化设计公司文化实施与做实
商业伦理与文化公司文化与学习型组织
能力—-打造精益的运营系统
市场营销
深度市场分析与科学产品定位战略营销规划与实施
营销策略整合与创新产品价格策略
品牌塑造与管理渠道规划与管理
人力资源管理
人才招聘、测试与胜任力模型绩效管理
薪酬管理组织设计与工作分析
人员培训与学习型组织文化整合与员工行为塑造
财务管理
财务数据与管理控制财务报表分析
现金流规划与全面预算管理利润管理
投资分析与管理公司改制与上市
生产运营管理
生产作业规划与控制生产流程设计与设施规划
工作衡量与设计质量管理及质量保证体系（ISO系列）
6σ导入策略及实务生产主管训练
项目管理
成本计划编制和分析项目进度控制
项目采购管理项目合同管理
项目索赔与风险规避项目管理中的软技术
现代物流管理
现代物流概论物流系统规划
采购管理库存管理
仓储运输规划与管理物流成本分析与控制
公司法律实务
公司法合同法物权法
公司所得税法商业秘密和驰名商标的保护
素质—-构建卓越的管理团队
管理沟通
管理沟通策略与制度建设管理沟通与团队建设
有效的沟通技巧公司与企业、公众、媒体沟通
领导者与员工的沟通公司变革时的管理沟通
执行力
执行系统规划与设计流程开发与贯彻
运营系统控制“执行文化”的建立
自我执行力提升技术避开执行误区
压力管理
压力来源和表现个性对压力的反应与情感应对
“脑力度假”和放松训练积极认知策略
积极行动策略回避策略
国学专题
中庸：思想方法与处世哲学佛、道与人生智慧
儒学修身、齐家、治国之道孙子兵法与管理智慧
商务礼仪
职业形象与职业特征的塑造常用商务礼仪
常见习俗忌讳
艺术赏析
音乐审美价值判断的基本原理重塑音乐审美观念
艺术在人类生活中的意义艺术的本质与审美活动
物流管理公司教学安排
脱产或非脱产。可到北京进行封闭式集中授课，也可根据委培企事业单位实际需要到单位所在地集中或者分段授课。
