吉宁博士观点
企业管理者的用脑习惯与其管理和决策的效果有很大关系。明茨伯格明确指出，逻辑分析对一个组织的高效管理是远远不够的，相反，对一个组织进行管理的重要进程，在很大程度上依赖于右脑的能力范围。
男性(左脑)：分析、进行计算、解决问题，是语言和语法的来源。
女性(右脑)：创造性、理解比喻和幽默、形象思维、确定语言的情感基调。
左脑：分析、控制、直线、理性、逻辑、重视分母。
右脑：知觉、成长、任意、感情、视觉、重视分子。
如果管理理者能够将分析与直觉、理性和感性、线性与发散等结合起来，主动地同时用右脑和左脑进行思考，那么他们的决策将会更加正确和准确，管理风格会更加具有弹性。
一、团队领导：左脑搭建结构，右脑培养协同。在团队建设中，应用理性的左脑分析来搭建结构，用感性的右脑管理方式来培训团队的协调作战能力。因为团队的结构是根据组织发展需要决定的，应以理性地分析组织的内外部环境为基础;而团队协作能力是更多依靠沟通来完成的。后者是一个组织不断发展的重要因素之一。
二、决策：左脑分析论证，右脑直觉引领。作为管理者，做正确的决策是无时不在的客观要求。决策的基础应建立在左脑理性分析之上，一个理性决策者的决策是客观和合乎逻辑的。而如今的环境呈现出高度的不确定性、极少有先例存在、事实数据有限、时间紧迫的环境中，要求管理者学会运用以右脑感性为主的直觉决策，一开始就避免系统地分析问题，利用自身经验、预感，让直觉自由发挥，努力产生不同寻常的新方案。
三、男性和女性的差别。从遗传学的角度看，男性和女性之间左右脑的发达程度是不同的。出生是女性的脑皮质就比男性发达。女孩子的左脑比男孩子发育早，这也是为什么小女孩比较会读会写的原因。
通常男孩子虽然已能搭建一个复杂的模型，但在读写方面，却不如比他小一岁的女孩子。男孩子的左右脑两边分化的程度比女孩子明显。但终其一生，男性有可能只习惯用他的某一半边脑子。这也就是说，男性并没有完全发挥右脑的特长，如情感性的、直觉性的功能会被抑制。
造成这种现象的原因，可能是因为社会化的训练和鼓励的欠缺，也可能是因为男孩子倾向于仅使用一边脑子的因素使然。女性用大脑的方式就有所不同，女性的大脑一般是左右同时整体运作。就此而言，男性则是极端的，通常只会聚精会神地做一件事情，但是女性却可以同时使用左右脑来处理同一个问题。两边互成合作的关系，分别以不同的观点来看待问题。当然，女性管理者在实际工作中也会呈现也依赖性和回避风险等特征。
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