吉宁博士观点
又逢年初，家居门窗企业开始进入全年工作的准备阶段。然而年初也正值企业员工的离职高发期，企业在迎接未来工作的同时，也不妨为企业如何留住人才做出规划。
企业要充分的认识到，只有员工才是企业最重要的组成部分。企业不仅是企业家的企业，更是员工的企业，是社会的企业，企业要走向壮大就要自始至终的具有这种意识。下面笔者总结几点如何用企业管理培训培训留住人才的技巧，供家居门窗企业参考！
企业应当善用文化凝聚人：许多企业疑惑为什么给了足够高的薪水，可还留不住人？关键还是忽略了企业文化在工作中的重要性。如果能有意识地建立与培养一种充满人情味的感激文化和公正严谨的执行力文化，就有可能避免突发的、严重的恶性离职。
企业管理培训要尊重人才：尊重人才，意味着人才不仅是工作的伙伴，还是生活中的朋友，彼此之间在人格上是同等的；也意味着工作本身不是强迫经理人必须服从。对人才来说，不再是单纯被使用，而是在双方协商自愿的基础上，选择更利于人才成长的工作项目和问题解决之道。这样，企业管理培训者与人才不再是单纯的命令发布者和被动接受者、实施者，而会很容易地结成事业上的工作伙伴，工作也就成了人才追求自我实现的一个价值平台。
企业要完善内部企业管理培训机制：国内不少新锐企业的衰退，一个原因就是壮大之后在内部企业管理培训上的落伍造成人员流动的混乱，正是“得人才者得天下，失人才者失天下”.企业在成长早期还可以实行家族制等初级企业管理培训形式加强人员控制，到规模扩张走向大市场的时候，就必须建立与企业发展相适应的、完善的以人为本的现代企业管理培训体系。
用企业管理培训挽留人才：培训作为现代企业管理培训的重要内容和手段，已越来越被企业所重视。一方面，通过培训，可以改变员工的工作态度，增长知识，提升技能，激发他们的创造力和潜能，提升企业运作效率和销售业绩，使企业直接受益，另一方面，也增强员工自身的素质和能力，让员工体会到企业对他们的重视，就会认识到培训是公司为他们提供的最好福利，是公司给员工最好的礼物。
企业管理培训要实现改善激励机制：留不住人才的一个很重要因素还在于对人才缺乏有效的激励。谈到激励，许多企业自然就会想到用钱，用高薪留住人才。的确，高薪是能吸引人，但它不一定能留住人，而精神的激励，成就感、认同感才是留住人才的重要因素，但这一点却往往被许多企业所忽视。
